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图文：罗川称应吸取失败教训重视本土化

　 2007年09月25日20:39:14　评论(0条) 字体:[大中小]
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9月24日，为期3天的2007中国互联网大会在北京召开。腾讯网为本届互联网大会“官方战略合作网站”和“新闻中心指定专访媒体”。在下午举行的国际峰会上，Myspace中国区CEO罗川发表了演讲。

罗川称Myspace会在中国获得成功
图为：MySpace中国CEO罗川

演讲文字实录如下：

罗川：

各位领导、各位媒介朋友、各位同仁大家下午好，非常感谢互联网给我这样一个机会，给Myspace介绍一下在全球及在中国的业务。Myspace在中国开展业务时首先是采用了.CN的域名，这可能是国际化互联网企业在中国做业务，这是唯一一个企业是采用.CN的域名来做企业业务的。回应一下毛主任的观点，确实到现在，在最新开展互联网业务时，更多企业在中国都会采用.CN的域名。

这是Myspace.CN的域名。主持人也问了Myspace到底是一个什么东西，它在过去这些年的发展里是怎么建立起来一个全世界最大的社区网络，它是靠什么来建立起来的这个网络。

首先Myspace是一个平台，在这个平台上用户更多是表达自己、结识朋友，探索和包容文化的多样性，这Myspace的核心所在。通过展示、分享、结识和探索来形成一个多元性、多样化的文化。在这样一个文化的基础上建立了一个最丰富、最有资源的网络生活方式。

在Myspace上用户常常都会有这样或那样有趣的经历，比如前几天我问一个网友你是怎么听说Myspace的？为什么你进入到这个领域里来了。他说我最喜欢的一个乐队在Myspace上有一个空间，乐手叫凯特迈勒（音），是英国月家，有一首歌《900万辆自行车在北京》，是一个非常有趣的音乐家和非常有趣的歌，这个网友非常喜欢他的音乐就和他结识成为朋友了。

前几天我有幸参加一个选秀节目，通过Myspace为新拍的电视剧《排球女将》征集女演员，需要将近四五十个有排球运动基础，并且是年轻的、有活力的女孩子当演员，当时也非常着急，就通过Myspace在中国开展了这样一个活动。整个活动结束之后，整整进行的三周时间，但是全国各地有300多位女选手参加了比赛，星期天我刚好参加了她们试镜项目，有40多名选手参加了试镜。她们都充满了活力，而且很多是来自于专业排球世家，有的参加排球有十几年，有的是八一体工队的等等很多人，她们都不知道在什么地方，但是通过Myspace聚集在了一起，结识了很多朋友，形成了朋友间的互动和很稳定的社会关系，这可能是Myspace为什么能够取得这样一个发展的基础。

Myspace创造了几个奇迹，我们看一看互联网历史发展上出现过的几个公司，从最早的AOL到后来的雅虎，再到后来的google，可以看到很多互联网企业发展在最近几年中的发展经历了不同的速率，AOL是沿着负的速率在发展，雅虎保持14%的增长，google在过去互联网中是明星，年平均增长率73%，但是Myspace的年增长率是397%。每年都比上一年的流量和用户增长了4倍。这是互联网历史上唯一的一个，到目前为止所创造的奇迹。我们当然希望Myspace在中国也能够创造同样的发展速度。

很多业界朋友、媒体朋友都会有这样一个质疑，很多互联网企业，尤其是国际互联网进入到中国市场，都无一例外经历了很困难的发展阶段，Myspace有什么样的方式能够使自己的发展与其他企业不同，能够有更突出的发展模式呢？我们也采取了一些不同的方式，首先Myspace的体系结构并非是总部跟中国分布的结构，我们看到今天世界互联网分成两部分，一个是中国的互联网，一个是中国以外的互联网。所以中国在互联网中的地位已经非常高了，必须要为中国创建一个独立的运营实体来促使运营能够为中国用户提供最方便，也是最合适中国的互联网文化服务。

过去很多国外企业面临的问题是不管它能够做多少本地化工作，但是决定产品的最终力量，要不然是在欧洲总部要不然是美国总部，在中国团队里非常难有机会决定到底为中国用户、中国市场开发什么样的产品，Myspace会采取完全不同的方式。在中国我们建立了完全属于自己的数据中心和完全属于自己的运营体系，我们有自己独立的研究开发、独立的网络运维、独立的产品设计，这样有一套独立自主的体系可以针对中国市场进行本地化定制和开发。通过根据Myspace在全球发展中所建立的很先进的经验、技术体系框架，都可以拿到它的授权和源码，在中国进行部署和改造。这样可以把一个先进的技术平台，和非常灵活的对中国文化进行最优设计的团队结合起来，这是我们的优势之一。

另外一个优势虽然我们在做这样一个独立运营的同时还保持着Myspace中国与Myspace全球网络的互联互通，这样一个网络是全球两亿人信赖的交友平台，这个平台是互联互通始终联系在一起的。当然要做到这件事情非常困难，从今年4月27号我们做了一个测试版上线之后，一直到上个星期四（9月20号）才把正式版正式推向中国市场。在这期间做了大量技术研发和产品设计工作，重新按照中国用户的需求进行大量的产品开发。特别关键的是进行了数据库、服务器的分离，所以现在中国大家访问时Myspace.CN的速度非常快。由于从大体系中剥离出来了，用户如果有特殊需求可以快速反应。我们专门为中国市场开发了博客新的论坛、新的用户首页、新的用户搜索等等一系列产品，所有这些都是完全针对中国市场、中国用户需求重新定制的。这些都打下了很好的基础。

当然Myspace在中国能够继续成功最重要的是建立一个让广大网友、用户能够信赖的，愿意在这上面投入的更加健康、和谐的文化，这也是Myspace在中国努力创造中的。不仅支持很多原创音乐的发展，在上个星期五Myspace跟中国电影集团签订了一个合作意向，准备支持中国年轻导演拍摄更多小制作的电影。大家都知道小制作电影最大的挑战是在拍摄过程中非常少的观众来关注，所以最后推向院线时没有很多的票房。我们想设计一个方法，当这些导演、编剧设计这些剧本时就可以跟网友有非常好的互动，通过跟网友的互动培养一批他的忠实观众，这样既加强了电影的推广，同时也为广大网友的生活方式带来更多元化、更丰富的色彩，这是我们推崇的Myspace在中国的创意文化、和谐文化。

我想当这些文化能够在更多网民中形成口碑时，Myspace中国就有可能重复Myspace过去在美国，或者是重复众多互联网企业在中国所取得的成功故事。

说到这里，我也想跟大家讲一讲Myspace最早时的发源是什么样的。Myspace是由照片上的这两位年轻人，Chris DeWolfe和Tom Anderson在2002年时创立的，但是一直到2004年才正式投入运营。在2005年时被媒体大亨鲁伯特·默多克先生收入新闻集团旗下，从此进入了一个非常高速的发展时期。到现在已经成为全世界最大的网络社区。就以互联网在线时常来看在美国11.5%用户互联网在线市场是花在Myspace上的，到现在为止仍是互联网企业中发展最快的一个公司。主要业务模式是通过广告盈利的，到今年年收入已经超过的5亿美元。