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整合IT不是那么简单

　 2007年06月02日08:14:35　评论(1条) 字体:[大中小]
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4月1 日，HP 在北京长城饭店举行了“动成长企业成功之道”巡展，这是继“动成长企业”概念提出近一年后举办的，HP希望通过这次巡展，把它与用户合作的经验传达出来。这次会上，HP把动成长企业需求细化为6 款适应性基础设施和管理解决方案，以及4款资源解决方案，其中包括整合IT 方案。

据HP 中国有限公司企业应用解决方案咨询经理郭林介绍，根据企业的基础设施集成及其商业目标，HP 整合IT 过程分为四个阶段：集中、硬件/数据集成、应用集成，以及IT公用设施。“集中”是将广泛分布的系统集中在更少、更集中的地点，如将20 个数据中心整合为2个；硬件/数据集成指通过服务器集成来减少系统的数量，可用一台H PSuperdome 服务器取代多台其他服务器；应用集成简化应用组合及相关数据，解决因并购与收购产生的多元系统；IT 公用设施将网上多个IT 中心虚拟地集中在一起，实施存储区域网络、创建一组按需供应的单一资源。

HP 公用数据中心（UDC）的理想状态是使企业能够像打开水龙头取自来水那样随时取用数据资源，使IT设备可在企业范围内提供高效计算能力。

HP 重申整合IT 方案在整个动成长企业中的重要性，虽然它处于基础性地位，但为了解决投入更少与产出更多这一矛盾，最有效的途径便是整合或降低IT 基础设施的复杂性。它的具体优势表现为：降低成本；提高服务等级；降低风险；增强灵活性。

自动成长概念提出一年来，HP在整合IT方面确使企业有所受益。有资料显示，一家国际船运公司将20 个数据中心整合为2 个，一年即可节约资金达1000 万欧元。一家美国金融机构用4 台HP Superdome 服务器取代17台服务器，降低了总体拥有成本。

但是，在这些数字背后，是整合IT 可能带来的“阵痛”，整合IT并不是一种简单的整合，它对于公司的业务与文化都不亚于一次小的“地震”。

首先是资金问题，一次整合要达到UDC水准，需要上百万投入，HP强调整合IT可以节省成本，这种节省是把投入分摊在若干年内计算的。

第二是时间，整合IT 视业务不同对时间的要求不同，但郭林说，如果建成一个完善的UDC，至少需要两年的时间。这还要看整合所需设备是同构还是异构，同构时间短，异构时间长。

第三，从整合IT 的工作流程来看，这是一种“自上而下”的推动。因为整合是对业务的整合，首先是取得业务决策者CEO的认可，再与CIO 沟通才有意义，这与传统的只需要与CIO 合作有所不同，难度更大。

第四点，整合IT 会导致公司业务及文化的变化，因为设施精简而涉及部门萎缩、财源等问题，会使整合的每一步都困难重重，公司在一段时间可能会出现人心动摇、谣言纷呈的现象。郭林在谈话中也反复说，整合IT 一定要得到公司高层的支持，没有他们的支持整合根本无法进展。(责任编辑：李昕)

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