过以宏：我不求讲的最好，但求不超过时间。非常感谢文胜邀请我们又一次来到厦门，认识文胜之前没有来过厦门，认识之后，不但每年站长论坛来厦门，我们自己每年的会议也来厦门，都说厦门是个好地方，山清水秀，但我看厦门是一个偷懒的地方，比较休闲一点，所以大家来的时候忙之余可以闲下来想一想大事情。昨天也说起站长们很关心的事情是如何做大，本来想谈谈互联网未来的想法，但是前面有高先生和文胜谈互联网，我想互联网我就不谈了，谈谈其他的方面，看看怎么能够做大。
就像做杯子，它的价值就是里面可以放水。对于用户来说，实际上最关心的是里面空的部分盛着水，更专业化的话，还有商标等无形价值。所以我们要看怎么把网站做好，怎么把应用做好，就像做杯子，但是不要忽视里面空的部分还有更商业化的品牌的价值，这是我们要看到的思路。
既然我们是做VC的，捎带讲一下我们干什么事，在整个过程中起什么样的作用。昨天跟肖总简单聊到做企业，企业做大要做乘法，时间点一年一年的往下乘，资金、人、商业模式等等乘法，越乘越大，但是弱点是只有有一个是零，大家就要面临挑战。在越来越做大的过程中怎么样避免不出现零。从这一点来说，我们作为一个投资人，作为一个外行看内行，希望看的清楚一点，能够提供的是一些见解和经验教训，帮助大家在做的过程中尽量不要出现零，我们能提供的主要是资金的环节和一些经验，我们把自己的定位看成是辅助的作用，在座的都是英雄好汉，都是红花，我们就是绿叶，我们就是为5%的红花起一个辅助、帮助的作用，希望能够帮助你们尽早做大、做强。
回顾IDG在中国投资的历史，实际上很多的公司是从很小的时候介入，比较比在座的个人网站更早更小，最近的案例是好耶被分众收购，我们最早投入的时候，四个人两张桌子一张房，投资之后，找来第一任总经理，又找来第二任总经理，一路做乘法，当中也出现几次差不多灭亡的机会，做到今天很好。大家高兴的嘴巴还没有合拢的时候，又卖给Google，在中国好耶在行业里也是龙头老大，一路基本上也做成了，但是在美国亏损，在亏损的状态下还是卖了30几亿美元。我想说的是，如果往外看、往大看，这个世界上很多事情我们应该认真考虑，如果大家都做的很成功，拿百度和Google比，差了40几倍。如果看中国的GDP和美国的GDP比，不应该差那么多，中国购买力来说是全球第二，仅次于美国，大家在做的过程中多点信心和信念，随着中国经济的发展和互联网的增长，这个差距会越来越小。所以从宏观上讲，做大的必然因素还是存在，希望大家能够坚持，能够从当中琢磨出一个新的事情来。
文胜前面讲了很多很好的思路，我相信后面的冯波、嘉喜也会讲更好的想法。我只讲一条，在中国互联网可能更多的还是在娱乐里面，按照娱乐的流量打一些广告，在美国的互联网应用，实实在在的应用教育、电子商务、政府等等跟生活、经济有关的应用更多，可能是为什么中国的互联网总规模比美国互联网规模小的原因。所以希望大家有机会也琢磨一下，从娱乐、交友、博客、社区等等的应用，到从插件到网站等等的，能不能想一些更主流的做法。
最后，希望大家在做的过程中欣赏过程，能够在过程中找到满足，IDG在烟台开过一个公司的大会，打个比喻，如果每人打一杆球，光下场走路可能前前后后要四个半小时，再加上开车去、开车来，搞了几个小时就为十几分钟的打球。所以，过程很重要。
谢谢大家。
主持人（刘韧）：请问郭先生一个问题，IDG投了非常多的项目，肯定也有失败的，这些失败的共同特征是什么？
过以宏：第一个特征是不准时。该说年底做完的事老是拖延很久。第二个特征是在忽悠别人的时候把自己也忽悠进去，讲的非常好，VC都相信投资，继续下走，然后走走把自己也蒙在里面。
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