主持人：我们接下来要请科特勒先生继续来帮我们补充一下他们应该符合什么样的标准。
科特勒：中国是世界的一部分，中国的产品世界各地都有，中国的创新也是世界国际化的。但是绝大部分创新的模式都是美国
的。所以当中国做这样的上市的话，中国企业会收益，中国的资本也会变得日益的国际化。是在世界范围内，还没有合适的案例，中
国的国际化。但是没有国际化的是中国的品牌，中国品牌没有国际化的原因，是因为中国的公司不知道怎么样来宣传他们的品牌。宣
传品牌建立品牌是一个非常复杂的系统工程，我们科特勒公司在这方面为中国公司做了很多工作，为了当中国的品牌变得越来越好的
时候，中国的品牌就可以变得国际化和全球化。我们就可以把中国的品牌推向世界。同时由中国的品牌资本，我认为让中国学习怎么
做品牌建设的话，那就是取得一些国外的一些著名品牌，然后了解一下他们是怎么来建立自己的品牌，怎么来盈利的。然后在世界范
围内推广中国的资本。这样的话，中国品牌就会走向世界。
主持人：真不愧为大师。我想接下来把这个时间交给三位企业家。时间的关系，每个人挑出其中一点。
杨叙： 我觉得最重要的是核心竞争实力，不断的加强，但是一定要在全球化的视野，战略策略。
主持人：你的远见，你的视野，还有你的实力。赵先生，您觉得呢？
赵科林：我会选择技术革新和研发能力，发展这样的研发能力，跟上我们这样一个技术的发展，世界上的技术发展，我们看到
有非常快的，有手机，数码相机，还有音乐电话，网络电话，在将来对我们越来越大的创新的压力，我认为技术是一个非常重要的一
个加速因素。我认为核心竞争力和技术都是非常重要的，我相信这些都是非常重要的，如果你想走上国际化的话，还有一个就是企业
文化。一个全球范围内的企业文化。如果它不能够激发你们员工的潜力的话，如果它能激发你国内员工潜力，应该激发全球潜力，这
样意识到你们企业内部的文化，这样你在世界各地雇佣员工来激发他们的能力和发展，你们的企业才能更加强大。你必须发展企业文
化。
主持人：郎教授，在您看来最应该具备的素质是什么？
郎咸平：刚刚大家都说国际标准，包括品牌认知度和销售量等等。但是我觉得我对中国企业的研究，路径选择是最大的研究，
路径选择还不是科技的问题，我认为我们的思维还不够国际化。讲得更具体一点，我们对国际化的思维太僵局化。我们认为到国外收
购，大
正行业本质，我觉得这是值得大家思考的。
主持人：我想刚才各位嘉宾都说了符合国际化企业的思想，我想Robin
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