1973年生，浙江新昌人，毕业于复旦大学经济系。在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。1999年，创办上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务。2004年1月，辞去总裁职务，出任盛大网络发展有限公司董事长。
2007年7月5日，我们盛大网络发布了投资锦天科技的消息。锦天科技的创始人彭海涛，是一个典型的游戏全民化运动的参与者和受益者。2001年，他还只是盛大的用户，而且还是当年《疯狂坦克》成都赛区的冠军。创业后，他的团队产品（《风云》、《传说》）短短一两年就得到了用户的认可，因此也就得到了盛大的认可。
5年来，网络游戏在中国事实上已经成了一个真正的全民运动。这不单是因为越来越多的人成为游戏的体验者和用户，游戏也让全民成了创意者和制造者。电影、音乐包括动漫这些传统行业高高在上的进入壁垒，在游戏界正在被轻而易举地突破，十几个人，四五杆枪，就可能成就一个百万用户参与的娱乐产品。
我跟彭海涛见面的时候，他很高兴地说，已经在规划要在未来3年再为盛大提供4款更好的游戏。一个23岁的年轻人，他所拥有的成就、抱负和潜力，很可能超出我们这些第一代创业者已经拥有的辉煌。我身边有越来越多这样的人，而这一切，正是得益于日益蓬勃发展、百花齐放的游戏全民化浪潮。
但是和这些第二代游戏人的成功相比，包括盛大在内的有着很长从业历史的大公司们的表现，在2006年并不尽如人意。相反很多小企业或者新企业，比方说《完美世界》、《征途》、《问道》、《风云》、《魔域》却在快速地成长，这说明了什么问题？我们也在不断地反省。我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是令成功离开我们的根本原因。游戏已经从英雄时代变成了平民时代，所以我们必须从英雄的位置走下来，努力让自己变成平民，全面融入到游戏全民化运动中去。
如今，盛大正在把自己全方位地融入这个浪潮。为此，我们推出了3个计划，首先是“20计划”。该计划是把游戏收益与游戏运营团队骨干分成，最高分成比例可以达到20%。不管你原来如何“平凡”，只要你是真正的能人、优秀的人、懂游戏的人，在盛大就一定有用武之地。在盛大内部创业，无创业的后顾之忧，但是有创业的财富和成就。
很多公司都担心自己的能人创业去了，没有人为自己干活，但是他们能创业恰恰说明他们能够产生更多的价值。如果我们能够帮助他，并且在他创造的价值中分享到自己的价值，那么能人走得越多，我们越应该为此而欢呼。我们应该迎接他、投入他而不是抗拒他、无视他。
第二，就是我们新近推出的“风云计划”。这次我们投资了《风云》以后，专门开会启动了“风云计划”，凡是认为用户数、规模达到《风云》水平的，我们都可以直接投资1亿元现金。2007年ChinaJoy期间，我们项目管理部门在大门口准备了4辆奔驰车，任何时候、任何人，自认为符合标准的，都会被直接拉回盛大，我们有专门的高级项目经理和他们接洽。我们很感兴趣精品内容，但是我们更感兴趣精品人才和精品团队。为此，我们准备了20个亿来让20个“平民”创业者变成亿万富翁，希望有更多的人拿出优秀产品，盛大将和他们共同分享合作成果。
第三，除了“风云计划”，我们还推出了“18计划”。我有时候上论坛去看，看到有人羡慕彭海涛有个好爸爸，他在辍学创业的时候，给他投资了100万元，让他去成立公司，一些自认为比彭优秀的人才现在还在可惜没有这样一个好爸爸。我们已经实施了一年的一个计划：即每个月18日，盛大听你讲故事，如果你的团队、你的计划能够被证明在未来有价值，那么你可以和我们联系，每月18日全天，包括我在内的所有决策者都会在公司亲自接待他们，逐个和他们探讨项目和创意。对于真正有潜力的团队或者项目，我们会当场拍板投资或者合作，每个带有创意和计划的团队我们都会投入几百万元到几千万元不等的资金支持他们的发展。
当然，无论是“风云计划”还是“18计划”，都需要很多钱。如果钱不够，盛大会去路演，会去圈钱，这是我们的事情。对于创业者，你别的什么都不要管，把你的宣传交给我，把你的客服交给我，把你的收费交给我，把你的用户管理交给我，把融钱的任务交给我，什么都交给我；而你的唯一任务，就是专心去创新，去创造，让创新变成一个名副其实的全民运动，让盛大成为这个全民运动的引擎。
作为中国第一代游戏人，能够走到今天，得益于中国改革开放的大环境和互动娱乐行业发展良好的创业氛围。我们非常欣喜地看到，经过前几年行业初生的阵痛，我们已经基本走过了恶性竞争时代，整个行业总体上进入成熟稳定的发展期。但是，成熟不等于沉寂，稳定不等于止步不前。相反，我们要在更高的起点上迎接行业新一轮高速发展的到来。游戏全民化运动，为这一次腾飞准备了足够的理想、创意、智慧和人才。
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