雷军相信整体上市的金山业绩将非常稳定，不会过分依赖任何一款产品，软件有3款产品，网络游戏有5款产品，可以分散很大的风险。
编辑 李丰 美编 郑佩芬 记者 王卓
关于上市：要感谢联想的支持
南都周刊：在8年上市长跑之后，金山为什么最终选择香港？
雷军：之所以最后选择香港上市，主要是从融资角度考虑，今年香港主板市场的表现比其他市场要好。最主要的是香港股市的投资者更容易了解中国企业，了解金山，沟通成本较低，对于获得比较好的估值有帮助。另外，港股还未有任何一支网游概念股，这对金山在香港融资是利好。
南都周刊：为什么选择整体上市，而不是拆分出
网络游戏业务单独上市？
雷军：我觉得，软件业务和网络游戏业务会具有很好的协同性，金山软件和网络游戏的用户群是比较一致的。而且现在软件也是主要通过网络进行销售和升级，和网络游戏都是通过互联网渠道开展业务的。
我相信整体上市的金山业绩将非常稳定，不会过分依赖任何一款产品，软件有3款产品，网络游戏有5款产品，可以分散很大的风险。
南都周刊：这一次联想集团出让了股权？
雷军：是的，非常感谢联想对金山的支持，杨元庆和马雪征都做过金山的董事长，对金山管理能力的提升也起了不小的作用，今后联想还会长期持有金山的股份。还有金山的创始人张旋龙家族也对金山的发展给与了非常大的帮助。
关于团队：不再挖得动金山骨干
南都周刊：据说金山上市前曾遭到匿名举报，说是财务造假。你能回应此事吗？
雷军：其实每个新上市公司都要过这一关，阿里巴巴在香港上市不也收到了举报吗。其实金山的业绩要远远好于报表上的数字。而且金山有些已经收进来的款项要逐月分摊进来，这样还有很多递延收入要记入，所以金山的业绩要更好。
南都周刊：随着金山的上市，将产生430名程序员富翁，这会对金山内部产生什么影响么？
雷军：会在内部鼓舞士气，也让做程序员的人看到了希望。对国内的其它软件企业也是一种鼓励。有一点很重要：我们在年初发了1.08亿的巨额期权，这对金山研发团队的稳定将起到非常大的作用，不会再有公司能挖得动金山的业务骨干了。
关于企业：眼睛里要能容沙子
南都周刊：你觉得你的性格和管理风格与金山的契合度有多大？
雷军：我是个完美主义者，对自己的要求比较高。读书的时候有睡午觉的习惯，可是后为了不被同学拉下，我就强制自己把这个习惯改掉了。金山对自己产品的要求也是完美主义，虽然很累，很痛苦，但很值得。
南都周刊：你认为在这个市场里，你们真的能追求完美吗？
雷军：我曾经是一名程序员，而一个优秀的程序员一定是一个完美主义者。而市场把我教育成眼睛能揉沙子的人。十年前我为了做总经理，我曾经发明了很多名言，其中很重要的一个是：眼睛里要能容沙子——这对一个完美主义者是很痛苦的。
眼睛里容沙子，就是宽容、包容，金山形成包容和多元化的文化。每个业务不管好和坏，都能健康活着，这说明它是一种很包容的文化，能够容纳各种各样的人。注重研发，强调技术立业，这本身的核心文化其实就是程序员文化。这种文化的内涵还包括务实、严谨、完美主义等关键词，这种文化是金山企业文化的一部分，不会因为上市而改变。
关于个人：我动摇过
南都周刊：老实说，在金山漫长的近16年职业生涯中，起落浮沉，你有没有想过不干了？
雷军：我1992年1月份加入金山，差不多16年了，从我大学毕业就进了金山。我想在第一个阶段的时候我肯定是没有考虑过的。
但是到1996年的时候，我一度在想，在动摇，金山还是不是一家有理想、适合我自己发展的企业，我做了重要的考虑，我担心的是金山遇到灭顶之灾会变成一个平庸的公司，变成一个中关村练摊的公司，变成一个赚点钱养家糊口的公司。这不是我要的。
当时我蛮犹豫的，后来我想清楚了，我觉得金山还是有机会重新站起来，重新成功。
南都周刊：如果说可以模仿的话，你最希望模仿这个行业的谁？或者说扮演谁？
雷军：刚才的问题里其实就可以找到答案，你看，我16年的职业生涯里也是由充满理想到动摇然后再振作，所以我觉得，要演好自己就已经很难了，我可不会再去想扮演其他人，扮演别的角色。这个行业的竞争是很残酷的。
南都周刊：和其他一些风头与新闻都比较多的IT界领军人物相比，你的新闻似乎不太多，你是个刻意低调的管理者？
雷军：互联网时代，用户与产品之间是零距离，营销做得再好如果没有好产品也不会成功。因此，我们更多精力应放在务实做产品上。
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