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诺基亚在中国市场两大战略“谜团”解析

　 2007年10月19日07:50:36　评论(0条) 字体:[大中小]
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概述：

从2007年至今的10个月当中，作为手机市场的龙头老大诺基亚出现两次大的市场战略发布，这也成为诺基亚在中国手机市场的大纪事。然而，向低端市场的倾斜以及向互联网服务领域的转移并不是在2007年就形成的，而是经过早期的积累在2007年浮出水平，并最终得以“正身”。

而为何选择在2007年大张旗鼓推广呢？这也就成为诺基亚战略的两大谜团。以下，ZDC根据手机市场现状、用户消费行为及消费习惯的转移等方面，对诺基亚市场战略所形成的谜团进行重重剥离与解析。

一、两大市场战略谜团

1、低端市场战略

谜团1——五年磨一剑，为何新市场战略五年之后大张旗鼓？

据诺基亚大中国区资讯总监Thomas Jonsson先生介绍，早在“5年前诺基亚便决定进入新兴手机市场”，并把“持续发展作为我们的一个目标”。在诺基亚的定义当中，所谓“新兴市场”，其主要针对的就是新增长的低收入消费群体市场。

而从ZDC数据监测显示，从2005年下半年开始，诺基亚对低端手机市场已经频繁出击，新品纷纷上市，但是并没有将其提升到战略的高度。然而到2007年6月初，诺基亚这一低端市场战略才最终大张旗鼓的得以推广。

五年磨一剑，诺基亚为何在5年之后才将低端市场战略最终提出呢？这无形中成为诺基亚在市场战略方面留下的第一个“谜团”。

2、转向互联网服务

谜团2——N-Gage互联网平台迄今才正式浮出水面？

在2007年8月诺基亚“GO PLAY”——玩乐非常道的新品发布会上，诺基亚提出了在全球范围内推出新互联网服务品牌Ovi的战略。需要指出的是，诺基亚所谓的“互联网”，是指“把互联网的和移动结合起来”，且互联网对诺基亚来说，是指以互联网为主导的公司，“甚至诺基亚将变成互联网” ，而其重要的价值是移动性。

诺基亚相关人士指出，这是通向诺基亚互联网服务之门，其包括诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage游戏。同时它也是“开启网络社区的大门，用户可由此从一个单一点，不管是兼容诺基亚终端还是个人电脑，直接接入互联网内容、社区和联系人”。其中，最为突出的是将“全新N-Gage移动游戏服务行业引入了新发展阶段”。而早在4年前，诺基亚也提出了这一发展思路，且诺基亚游戏手机N-Gage QD是在产品端最重要的载体。

那么，诺基亚为何选择在2007年进军互联网服务领域呢？这是诺基亚在2007年至今市场战略上的第二个“谜团”。鉴于诺基亚两大市场战略存在的重重“谜团”，互联网消费调研中心ZDC对诺基亚市场战略进行层层剥离分析，具体分析详见下页。