优酷网CEO古永锵：视频网站2008门槛更高-站长中国-中国站长门户从这里开始全面了解中国站长

优酷网CEO古永锵：视频网站2008门槛更高

来源：　作者：时间：2007年11月07日14:00:41　评论(0条) 字体:[大中小]

　　作为国内网络视频行业的第一品牌，优酷以“快者为王”为产品理念，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。优酷的成功的发展营销模式引起了记者的好奇，近日，记者就视频网站的发展等问题专访了优酷网CEO古永锵先生。

　　《中国产经新闻》：现在的整个视频产业竞争很激烈，2005年底您是先拿到钱才选择这个项目，有没有想到会有这么多竞争对手？

　　古永锵：我当时也预见到肯定有很多人想做视频。但是，市场越大从业者必然越多，当时的问题，一个是技术一个是资金。早期的公司融资三五百万差不多了，第四轮才是上千万。而当时我们做预期的时候，为什么选择融资1200万的规模，因为知道这个投入很大，知道投入大，所以知道门槛高。虽然当时可能有150家公司想做视频，真正能够有这样实力的公司最多三五家。而在三五家里面今年也可以看得出来，已经有明显的分化，到明年分化就更明显了。应该说现在第一家、第二家还是比较接近，但是后面的距离会拉得越来越大，门户也是一样的。

　　《中国产经新闻》：您曾经说过要从品牌认知方面带动优酷的进一步发展。您怎么塑造品牌认知度？您怎样保证一个网友要去看视频的时候只去优酷网而不是去土豆网或者六间房看？

　　古永锵：有几点。第一，优酷现在的用户规模已经数千万了，口碑营销方面的扩大已经是良性循环了。尤其我们现在所说的快者为王，讲的是快速播放。基本上大家都觉得在优酷看视频快，而“快”这个字对于视频来讲是非常重要的，这样的口碑为我们迎来很多用户。

　　第二，从推广的角度来讲，从投入的角度来讲，以前做门户在推广方面花了不少钱，做路牌等等。更多的是两方面，一方面是口碑营销，另外一方面就是战略合作。我们一向选择与各个领域的第一品牌联手，比如与全球最大的中文搜索引擎网站百度达成战略合作，双方在搜索领域的业务合作正式展开；与盛大达成战略合作协议，优酷网成为盛大独家游戏视频支持网站等等。这样的业务合作能为发展中的视频网站创造一个新的机会，更多的蕴含着崭新的产业链和商业机会，为业界提供更多的品牌连横、优势互补的合作思路。

　　《中国产经新闻》：您曾经说过视频网站投入非常巨大，前期需要一个亿，中期运作需要一个亿。那么在这两年的时间之内靠什么支撑支出？

　　古永锵：在这个领域里面选择投资伙伴非常重要。目前来讲优酷网融资两次，大约1500万美元。幸运的是我们的投资者都是中远期的实力很强的投资者，有一些是具备世界十大资金之一的规模。在这样的良性发展中，优酷现在已经远远超过了今年的发展预期。有强硬的资金后盾，对于我们在2007年、2008年的发展是非常关键的。

　　我以前也说过，技术跟资金这是视频行业在2007年发展的基本门槛，没有技术没有资金基本上很难做到领先的视频网站。但是到2008年这个门槛会更高。用户规模、品牌认知甚至是内容差异化方面，这三个门槛都会在2008年出现，你做到领先的话，资金有，技术有，还不够，因为规模的差异化已经开始明显了。

　　《中国产经新闻》：现在TOM等各大门户网站都在做视频频道，您觉得在未来整个视频市场里面，专业化的视频网站和门户网站的视频频道各自扮演什么样的角色？

　　古永锵：从世界局面而言，你可以看到在国外雅虎有VIDEO，GOOGLE也有VIDEO，但是也有Youtobe，它们之间是并存的，但是从一个用户的角度来讲，不同的视频行为的会去不同的地方。门户也有视频功能的需要，或者博客也有视频的需要。这方面视频也会延伸，或者门户里面有一些应用延伸文、图跟视频，这个其实跟视频网站不冲突。

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