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光线华友CEO王长田：做不到第一就不要做

来源：　作者：时间：2007年11月20日09:25:01　评论(0条) 字体:[大中小]

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通过合并的方式，中国第一家民营电视公司将出现在纳斯达克。这个破天荒的举动由中国最知名的电视制作人王长田开创，他差不多在10年前就提出电视台节目可以外包，现在则带着覆盖600个电视频道的行业地位登上资本市场。

昨日，王长田的光线传媒和纳斯达克上市公司华友世纪联合宣布，两家公司正式合并，王长田出任新公司CEO。据了解，光线在新公司占有42%的股份，而如果王长田能把股价做上8.5美元，持股比例就能上升到65%。“还好，我喜欢工作狂的感觉。”王长田说。

“做不到第一就不要做”

记者：合并之后，光线华友会有11个事业部，从电视、电影到彩铃、彩信，您是计划做中国的默多克吗？

王长田：我们面临的政策环境不一样，所以不可以直接跟娱乐巨头们相比。但是新闻集团、维亚康姆那种打通内容生产和播放平台的模式被证明是成功的，我正沿着这个路子走，只不过在中国还没有人做过。

记者：新公司整合的最大挑战在哪儿？

王长田：相比团队管理，我考虑最多的还是每一项业务的行业地位，如果做不到市场第一就不要做，这是我的原则。

记者：要做到中国的“新闻集团”还有多少年的路程？

王长田：在中国，传媒的平台正在飞速扩张，只要战略正确，能整合播出渠道，想不做大都难。其实我们在很多领域都已经是第一了，只是规模还不够大。目前，我们的年收入可能只是国际传媒娱乐巨头们的几百分之一，但接下来就会是几十分之一，10年后我们的差距会更小。

“3G会带来新的收入模式”

记者：电视节目制作商要想发展壮大急需资金，而上市可以解决这个问题，这是您选择跟华友合并的主要原因吗？

王长田：如果我只需要钱，完全可以自己去上市，光线也有这个实力，如果我只需要华友的资源，那么买一家公司就可以了，关键是华友能同时满足这两个需求。

记者：您从前一直在抱怨内容供应商不能获得电视频道的资源，可是和以无线业务为主业的华友合并，仍然不能解决这个老问题呀？

王长田：华友不单纯是无线增值业务商，它现在已经是最大的本土音乐公司了。另外，光线进入华友不是为了播放平台这个资源，而是为了提高在内容和技术方面的综合实力，我们有自己的电视网，这能解决问题，没有频道并不代表没有播放渠道。

记者：可是您新得到的渠道更多的是在无线领域，您也知道无线增值行业的政策环境并不乐观。

王长田：现在是无线业务的“寒冬”，可我相信3G会带来新的收入模式，无线增值业务绝不会消亡。

“我很会享受辛苦”

记者：管理原本属于两家公司的业务给您的工作再次加码，会不会不适应？

王长田：我很会享受辛苦，有人说我是工作狂，我挺喜欢这种感觉。

记者：马上要在美国投资者面前路演，有没有信心提升股价？

王长田：自从上周传出光线和华友合并的消息，华友的股价顿时提高，这就是投资者的态度。

记者：光线借助与华友的合并登陆纳市，这是其他民营电视公司可以复制的一条出路吗？

王长田：他们的规模太小，还不能跟上市公司平等讨论合并，但我相信中国不会只出现一家跨媒体的娱乐公司，他们有可能是做电影、影院甚至是做动画片起家的。

责任编辑：水色皇朝

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