二：六
中间来个美丽的冒号，幸亏不是五，要是五的话，就变成二五了，80%的站点过不了第二期，这六个月，我把他叫做发展期，为什么是六个月？而不是五个月或者七个月？这个你自己去想去，同样，没时间唠叨这个。当站点经过了第一期以后，很多站点都出现了这样的问题，访问量不错，站点内容不错，收益就是上不来，运营遇到了瓶颈。这个时候，绝大部分站长认为前方无路可走，选择了放弃。是，谁会抱着一个空瓶子等水那？也至于每次站长大会的时候会听到如此的声音：想当年，马云的那个站还没起来的时候，我就开始做互联网了。那时候，我的站如果坚持下来，会比他好！有假设吗？，没有，现实就是这样残酷，坚持不了的，就出局，在来套句话：玩的起，继续，玩不起，出局！面对抱怨，面对难堪，站长能不能坚持？这是关键的六个月。很多站长输就输在这个期上。
当然，如果您的项目确实不好，那也应该早日放下屠刀，立地成佛。或者，陪神到外太空玩玩，这里不适合你。网络上充斥着的，基本都是新手教程，很少有谈发展阶段的，因为，幸福总是一个样，而不幸有很多种。当然，站长朋友都喜欢幸福，但幸福也是由不幸累计出来的。有句话怎么说来着？生活就是问题叠问题。废话到此，正题。
经过了定性期的稳定以后，站点已经逐步走向正轨了。那么，下面在保证搜索收录的情况下，来慢慢去发掘内容和做原创内容。关于原创内容，已经说过了。搜索搜不到的，即为原创。看着有点像强词夺理，但很实在。在发展期内，要慢慢的发展出自我特色，去挖掘出能挖掘的东西，由综合去转化为特色，不要想有多个特色，在大的站，特色最多也就几个。不可能多个。发展出自我特色才是运营的重点。也才是稳固品牌的力量。有的站长问：我的特色在哪里？这个问题千万以后不要问了。自己的站点居然发现不了自己到底哪里有特色，那还做它干嘛？早点卖了。实在没人买，直接放弃。发展期是围绕一个核心去做站，而不是围绕多个核心去做站。这个应该分清楚。寻找到核心点了。才好衍生发展。在这漫长的六个月中，逐渐的发展出自有的一个特色，发展出一个独立的不依靠的品牌。也就是我原来提到的涵的概念。发展期也是问题最多的期间，包括家庭，网络团队矛盾，现实状况，以及财务能力都需要处理。不单单是站点本身的东西。解决好这些问题，把站点比作前线的话，那么，这些就是后方。解决后方才可以稳定前线。打仗从来都是比的后方而不是前线。
稳定搜索收录：这个很好理解，继续递减更新。如果您有这个精力，可以递增的去更新，没有的，那么就慢慢的去减少，不可一下就停下来。在过了初期收录10万条的期限以后，一般来讲，不是天灾人祸，在搜索引擎的权重足可以让你放心的睡觉去。不会贸然的让你从他的蜘蛛下消失。
挖掘原创内容：在经过了第一期以后，认识和熟悉了一批站点用户，让这批用户继续保持老鼠会营销模式的同时，去挖掘发现期中的资源并很好的使用。
发展自我特色：在第二期中层时间，就应该树立出自我品牌特色。去有目的的发展和维护自我品牌。自己发掘和自己树立，那要看个案，有需要咨询分析的，可以联系我。免费服务，不过，不及时回复请见谅。确实很忙。
妥善稳定后方：对团队的关系，对家庭的关系，对访客的关系，做到不放弃，不抛弃，不任性，不大牌。很多站点做出了点成绩，就想换掉最开始跟着的团队成员，因为在第一期内，是病急乱投医，谁来了也要，经过三个月的相处，发现了一些缺点，发觉了一些不够，看到了一些自己不习惯的地方，但要用其可用，妥善处理，让别人说话，天不会塌下来。同样注意的是：人才可以培养，能力可以锻炼，技术可以学习，当忠诚度只可以在时间中获取，可遇不可求的。我本人不反对空降兵，但空降兵一般不忠诚。自己患难与共的，自己培养出来的，才是最踏实的。一般来讲，只要用心去做，没有谁是呆子。不要老是抱怨自己的团队不如其他团队，有句话叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。团队不好，先问问项目人或管理人，自己做好了没有？其实，到二，三期的站点运营上，最重要的已经不是前方战线，而是后方保障。尤其是第三期最为明显。放在第二期讲，是因为80%的站点站长度不过第二期这个坎。
站点对外公关推广时，要持续的寻找高质量链接，多参与触地交流。多和其他站点合作。并可少量的发展线上线下活动。在发展期中，由于站点名气和内容把控上的得当，会比第一期容易，怎么去选择公关策略变成了重点。而第一期只是怎么去找公关策略。选择公关策略方面，采取先协助后合作的方式，先无偿的帮助一些和自己有关的站点或公司厂家发布一些他们有需要的资源。而后在慢慢的要求对方为自己做一点无关痛痒的小事，慢慢的磨合，慢慢的循序渐进的扩张，等过了这个阶段，突然间发现，原来，你的站点和你曾经崇拜的站点已经是平等的合作关系，而不是其他关系了。在选择链接的时候，可以按照8:2分布寻找链接，80%优质链接。20%帮助链接。不一味的去寻找高质量的，也不要一味的去放置公关链。这样做，即稳定了站点整体外链结构，也帮助了新的有条件发展的站点。这也属于隐性公关范畴。站点优化上，要做到先松后紧，先疏后密的策略。而活动方面。去多点时间，多点精力，多点方向的寻找活动合作。不要担心自己的脸皮和面子。网络本身就存在虚幻。你认为他是高人，他反过来认为你是高人，都是不可接触的。
当真正接触了以后，才大叫一声：哦，原来是这样的啊！对，其实就是这样，勇敢点去做。你会获得更多。
其实，公关的艺术就是人和人，人和群的艺术，妥善处理好人和人，人和群的关系，去多点帮助，不要害怕没有回报。当回报来的时候，你会后悔你当时没有给予对方太多。本来网络就是共享的关系。
盈利在第二期依然是属于温饱性质的，不要期待他会给你多少回报，能保证站点运营基本正常就可以了。在这期间，会有少量的包月广告以及多家联盟主动上门投放，在这期间，建议谨慎选择联盟投放，因为你的站点在第二期的时候已经变成了一个有公信力和舆论导向力的站点，所以，在选择联盟和包月广告的时候，一定记得谨慎选择，避免不必要的麻烦。当然，如果你不理解什么是不必要的麻烦，可以找我问问。我会告诉你。由于此篇文章是对外公布的，我也害怕公布了也会引起我的不需要麻烦。和谐，社会如此。
好，现在咱们来总结第二期，在保证了大后方的基础上，在来谈运营推广、市场公关及盈利。在第二阶段的分析中，大量的篇幅给了团队关系，财务关系以及家庭关系。经过了疲劳的第一期，整个人的身心和外界压力，至使很多站点倒闭。很多站长感慨。所以，突出了两个字：坚持。说坚持很容易，做就难了许多。外界光鲜的站点，都是从不幸中走出来的。基本上没有什么站可以一帆风顺的走过一、二期，除非是神或者有充实的资金供给链。不然，都是会存在这样那样的问题。对团队仁慈点，对访客好点，对忠实用户多点关心，对内容负责点。对盈利看的轻点，保证好第二期的良好过度。运营推广上，讲究的是搜索中心过度到内容中心，以特色树立品牌，寻找核心，寻找目标。去开拓，去发挥，去创造。搜索优化依然是重点，确实，在整个站点运营的过程中，离不开搜索比重，一般，一个正常的站点搜索比重应该占到此站点的30%以上来路，当然，不能超过40%，不然，站点的粘附性就存在问题。在这个期内要时长关注统计数据，分析数据比重。要适当的总结和分析。对外公关关系要适当的突破，从依靠慢慢走向合作。友情链接的2：8比例要保持。
站长排行
新闻
学院
专栏
盈利
如果你有站长界人事变动、重组并购、变革技术出现，以及产品投诉等重要新闻线索，请告诉我们，我们会给予特别关注。
0631-3653338
站长中国编辑部
站长中国24小时新闻热线： 13156089008
收藏本文
打印本文
告诉好友
投稿邮箱
评论加载中…
