事实上，这种“数字出版物的淘宝店”模式已经在尝试之中，目前的业务包括个人出版物发行、明星出版物发行、电子杂志的付费下载服务等等。在共享免费的浪潮中，收费模式能否站稳脚跟成为了最大的一个存疑。实际上，收费是一种价值理论的体现，免费的服务永远不存在被认同的可能性，除非是拥有大众服务性的内容，如MSN、QQ、IE等，需要大量的使用度、曝光度以支撑，才能获得用户和投资商/赞助商的认可。而数字出版物是分众化的产品，只需一定的小众表示认可，就有生存下去的可能。“长尾理论”再次应验，在产业链中的某一环节，尽可能地在更长的产品线上获取利润，就可以降低平均生产成本，因为平台的搭建是不需要后期持续成本的，只需在多数出版物上得到少量利润，就能很好的维持起平台的运营。
黄晓琦对分众化的商业模式也是表示支持的：“音乐市场在未来如果情况理想，不会出现一首歌红遍全国的情况，音乐市场分众化是必然的趋势。在美国，乡村音乐活的很好，古典等等都非常茁壮地成长。不再有可能一个歌手横跨所有音乐风格，吸引到所有人的眼球，赚取所有人的钱。现在大众有着不同的品味，追求同好间的志趣相投，分众化路线明显。现今的唱片行业，只要做的足够认真，足够投入，就可以得到很好的收益，因为分众化道路保证了购买力的持续。”
然而出于对数字化风险的认识，沈黎晖对数字发行平台态度相对保守，他认为：“新的数字化平台可能是一个宣传通路，但我们不会拿它做一个发行通路。发行在我们看来就是种宣传，我们很乐于这样做。如果电子出版物售价很低，我们无法跟踪授权，也许可以授权很多的网络平台进行发行，但是无法知道他们到底是否赚钱，我们要花费成本修改授权条款，要分清哪个是正版的，哪个是盗版的。这样一来我们无法维护自己的利益，又不能实现盈利，管理成本很高，不如单纯地当它是一种宣传方式。”
失败案例与机遇并存
短短几年时间内，唱片业从看到希望到被迫继续寻找出路，其道路坎坷的程度丝毫不亚于互联网泡沫中倒下的众多IT企业。2005年12月，太合麦田在签下李宇春两个之后，投入大量资源开发的全新音乐发行平台“太乐鱼Tailenet”也正式上线第一批产品。其经验理念与鹏泰文化的Zbox发行平台类似，也是以音乐产品为核心，实行“1+N”的模式，以特殊压缩格式DRM音乐文件进行传播，并提供丰富的周边产品为用户提供更丰富的娱乐体验。事情的结局却出人意料，高调出击的宋柯面对的是贫乏的曲库资源带来的访问量不足，网络复制行为一如既往的挑战，以及其彩铃业务在SP撤出后与中移动产生的种种分歧。
Tom.com的“玩乐吧”曾经红极一时，网罗了众多个人音乐制作者，试图以个人出版物的数量取胜，认为只要做一个海量的数据库，就能够发掘出下一个“两只蝴蝶”。但是参差不齐的内容质量导致Tom一年多来毫无实质性收获，运营成本尚不能赚回，更不用说建立一个商业模式。对此，沈黎晖预测道：“个人出版行为到底有没有价值，这是一个存疑。能否通过销售体现其价值，是最直观的判断。以后的音乐产业中，传统CD销售会有份额，Itune之类的付费下载平台会有份额，更多的人享受到的音乐却依然是免费的。”
黄晓琦则提到了3G，虽然目前我国3G的牌照依然如镜花水月，唱片业的业内人士却已然做好了迎接新的利润增长点的准备。而在新一轮的资源开垦过程中，SP将充当何种角色，将直接决定故事的结局向何方向转变。在日本，3G的网络建设完善，并且手机终端的功能强大，但是音乐数字化产业依然停留在彩铃业务为主的程度，移动付费收听音乐的用户始终未能得到发展。如此看来，中国在迎接3G牌照的同时，也不得不经历一段痛苦的等待，毕竟，培养一个消费群体接受一种完全相反的消费模式是需要时间的。
在如今的唱片行业，音乐演变成了歌手宣传自身形象的广告，而欣赏广告对用户来说是免费的，但是制作广告是需要付出成本的，推广、销售出这些广告则需要更多的成本。广告既然只能起到名片的作用，也只好通过附加产品赚取利润了。网络发行平台可以最大限度地降低这些推广的成本，转而投入到内容的制作上，看似是目前最好的发展模式，然而众多的壁垒注定了数字平台的坎坷命运，最为突出的两点在于法律政策的限制，以及如何培养用户通过付费获取内容的消费习惯。
在采访的最后，俞菲尔表示，基于互联网的销售方式，有助于数字发行平台在提供优质服务之余，更注重于数据库营销的策略。直接将产品销售给活跃于互联网的粉丝群体，将是一种很有效的营销方式，相比传统发行方式的靠收集回执、销售卡来维护客户数据库，数字平台的优势明显。
“一个行业出现了诸多问题，并不是哪一个环节的责任，应该由所有从业者共同寻找问题根源，每个环节都肩负起相应的责任。我想当数字唱片完善之后，实体唱片的价格也会上涨，这些真正的唱片是为欣赏音乐的人而生的，但是请让大多数人享受到优质低廉的数字音乐，这就足够了。”
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