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TOM在线：风光无限到黯然退市裁员后走向哪里？

　 2007年12月15日14:20:29　评论(0条) 字体:[大中小]
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TOM在线在快到岁末的时候，开始了退市后的大动作。11月27日，TOM在线对外公布裁员计划。曾经凭借SP概念跃升为最风光门户之一，而如今黯然退市之后，业务分拆，大规模裁员，TOM在线的门户之路又将走向何方？

　TOM在线隶属于香港富商李嘉诚实际控制的TOM集团旗下上市公司。虽然作为TOM集团的互联网业务群，TOM在线的收入来自于互联网的并不高，而大约9成的收入都来自SP业务。似乎这个切合了公司在网站简介中所说的，截至2007年6月30日，TOM在线是中国唯一一家在无线互联网服务各领域都名列三甲的门户网站。

　SP的火热，曾经让TOM在线的季度利润超过搜狐、新浪等老牌门户。根据TOM财报显示，其2005年全年总收入为1.7211亿美元，净利润为4501万美元。这主要取决于其核心业务无线互联网服务，目前其全年净收益已位于第二，仅次于网易。值得注意得是无线营收所占比例高达94.1%。当时TOM在线首席执行官王雷雷颇为得意地向记者称“这是我们继超越搜狐之后又一次超越了新浪。”

　而随后，SP政策的突然调整，让TOM在线遭遇了“冬天”。

　2006年7月，移动运营商祭出对SP（增值服务提供商）最严厉的“招数”。业界将中移动采取的整治措施总结为“11条”，其中，“二次确认”“杀伤性”最大。

　据当时中移动内部试点数据显示，进行“二次确认”后，SP新增用户和新增信息费收入平均下降70%~80%左右，总收入下降约20%.SP业务收入急剧下降。

　TOM在线无疑受冲击最大。2006年8月10日消息，TOM在线公布了截至6月30日的2006年第二季度财报，由于SP政策在第二季度末开始调整，TOM在线该季度财报并未受很大影响，可是增幅已经很小，该季度财报显示，无线互联网服务收益为4,571万美元，比去年同期增加12.4%，比上一季度增加0.5%。

　当时，王雷雷表示:“虽然从二季度末到未来几个季度无线增值服务受到行业政策调整和配合相关国家机构治理整顿市场行为的影响，但我们相信中国互联网和无线增值服务市场潜力巨大。”

　而在2006年11月的第三季度财报里，移动新政策的影响已经开始明显显现。该季度，TOM在线总收益达3895万美元，净利润为528万美元。其中无线互联网服务收益为3,471万美元，比去年同期下降19.6%，比上一季度下降24.1%。

　此刻，王雷雷首次提到了与合作伙伴一起渡过难关。

　运营商SP政策的影响让无线收入占了大头的TOM在线，在2006年的第四季度的财报里首次出现了亏损。2007年3月5日，香港联交所表示，TOM集团拟对旗下TOM在线提出私有化。随后虽然TOM在线2007年第一季度财报扭亏，但净利润仅为15万美元。

　2007年3月12日，TOM集团发布公告称，计划以每股1.52港元私有化TOM在线，较发布公告前TOM在线1.14港元的股价溢价33%，较2004年3月TOM在线分拆上市时招股价每股1.5港元溢价约1.3%。整个私有化涉及资金15.7亿港元。

　2007年4月25日，TOM集团举行股东特别大会，就按每股1.52港元，向TOM在线提出私有化进行表决，99.3%参会股东投赞成票，反对票仅占0.7%。

　2007年7月23日，TOM在线公布了截至2007年6月30日的第二季度业绩财报，净亏损为956万美元。

　2007年9月3日，在香港和美国两地上市的TOM在线按照私有化计划，从香港创业板退市，并于美国时间9月6日从纳斯达克退市，成首家实施退市计划的中国互联网公司。

　2007年8月底，身兼TOM在线与易趣网两家公司CEO的王雷雷在易趣网新平台亮相发布上首次披露了TOM在线退市后的重组计划，易趣网、TOM-Skype、无线及Tom.com网站四大业务将被分拆成四个独立公司。

　王雷雷面对记者表示，这四块业务都已经各自成熟，已经到了分拆的时机。

　如今，TOM在线又将大举裁员了。据了解，在新的调整方案中，体育、娱乐等频道将得以保留，新闻、科技等则将进行裁撤，一些员工将被转入其他频道或市场部门，一些员工则将离职。

　11月27日，TOM在线发布声明，对门户网站架构进行调整，从以内容为主的媒体形式转向以产品和功能为主导的应用类服务，并在采编部门内裁员，彻底放弃了新闻门户的竞争。

　如今内容全面放弃，业务又各自分拆，那么TOM在线下一步，会走向哪里呢？

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