《环球企业家》杂志的使命是“推动中国商业国际化”，很好很强大。但为“推动中国商业国际化”，舆论是一方面，在百度搜索下关键词“国际化”吓人一跳，相关网页竟然达23,500,000篇；而另外一方面，参照中国商业国际化的现实状况，一个企业的视野更显重要，因为大多数企业往往会自觉不自觉将国际化忽略。
比如我们总忘不了嘲笑跨国互联网公司在中国的水土不服，而没有意识到外国同行们在国际化的诸多努力，我们能打一辈子防守反击战么？想想百度从一开始就有的国际化梦想，想想它的八年国际化历程，想想被业界打上“极度谨慎”标签的李彦宏在已经拥有了三倍于Google中国的市场份额，为什么还要推动一场遭到张朝阳嘲讽的国际化努力吧，这就是百度的视野。其实中国加入WTO已经有好几年了，世界经济全球化过程对国内企业的影响越来越直接，每个企业实际上都将直接或间接参与国际竞争，并受到全球化的冲击。因此，对于现在的企业来说，必须从全球战略的高度殚精竭虑，以全球视野决策未来。中国商业已经激荡三十年了，而未来更大的舞台正在于国际化。如李彦宏所说“国际化是没有选择的，WTO让世界市场完全放开，不走出去，企业优势就会逐渐丧失。”
管理国际化
畅销书《世界是平的》即详细阐述了“依靠网络发展，世界在缩小的进程中，为大家创造了一个真正扁平的平台”的这个越来越近的大趋势。也就是说，全球化是资本、技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场。世界已经经济一体化、全球一体化了。因此对于中国企业而言，国际化,首先第一步需要全球范围配置资源，美的何享健说的极是“70年代用北滘人，80年代用顺德人，90年代用中国人，21世纪用全球的人”，势必需要一批拥有全球视野的人才，才能实现企业的国际化的远景目标。所以Carris从创始开始，就竖立了国际化思路。我们请了ESprit前全球总裁Eugene LEE来参与公司的战略和采购和品质管理，这对公司是次实质性的提升，也是我们迈向国际化的第一步，即“管理国际化。”
经营国际化
我们可以注意到一个百度的细节是，李彦宏在看到美国的Overture推出的竞价排名之后，其反应甚至比身在美国市场的雅虎还要快。其实对Carris而言，我在作为投资人的时候，就一直在跟踪研究美国的快消品和垂直领域电子商务领域的市场，并与中国市场相比较，以发现伺机进入，与PPG撞车，纯属巧合；我们也深知在目录邮购方面麦考林有很多积累，所以我们今年会和美国家大型邮购公司形成投资等全面合作，成为专业的直销＋目录册＋电子商务公司，以补自己不足，实现“经营国际化”，这些都是Carris早已考虑好了的，并非是跟风赶潮。所以前期我们没有像PPG那样狂砸广告，而是采取跟随战略，并且优先夯实供应链的管理，因为在我们看来，网上卖衬衫本质还是卖产品卖服务，最近我们刚成为西门子中国的长期供应商，这是继KFC以后，又一家世界500强企业成为我们的客户。
品牌国际化
当然这还是万里长征的小小一步，柳传志说：“企业要保持长期持续增长，必须走出国门，并且必须形成有突出地位的品牌。”所以我们在推出国际化战略的时候，同时也在布局品牌国际化，Carris今年将会引入欧洲著名时装投资集团，参与公司的投资，品牌运作和管理等，在这家具有百年品牌的集团将会帮助Carris成为中国的Ralph Lauren。
只是很遗憾地看到目前国内很多企业往往缺乏明确的品牌管理意识，一些企业甚至仅着眼于国内市场，连英文标识也没有，很难得到国际市场的认同和感受。其实“国际化” 也不只是将产品卖到国外，正所谓“不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域”，同样“不谋国际者，不足以谋国内”。不管企业现在是否实施国际化经营，在当前全球经济一体化趋势下，企业家必须锻造自己国际化的视野、国际化的理念、国际化的人才观、国际化的资源观等方面的素质，要求企业产品按照国际标准来生产，市场竞争按照国际规则来运作，逐渐将这些国际化的元素贯穿在企业的管理、生产、经营过程当中，不断提升产品品牌的核心价值，提高产品的竞争力，才不会被市场淘汰，才会挺起胸膛说我们具备了国际化的运营能力，企业才会一步一步做强、做大。很欣喜的是，我的同行PPG已经在布局美国市场了，总之最后一句话，“推动中国商业国际化”中国企业人人有责，任重道远，企业和企业家“不可不弘毅”。
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作者：全雳 时间：2008年03月21日11:26:29
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