在网络新闻业磨剑十年，看多了江湖中的风风雨雨，也许陈彤早就有所觉悟，在将来的某一天他必将会面临这样今天这样的宿命——离职！
此前的一系列行动早有征兆，虽然新浪的高管们逢人便说，新浪的新闻是公司制胜之道，陈彤是其新闻灵魂。但是，今年2月26日新浪宣布房产和家居频道外包。而在此前，新浪也将汽车频道划归销售部。分析人士认为，曹国伟将上述原本属于内容部门的重要频道分离，已从侧面反映了新浪高层之间的矛盾，而该矛盾肯定会涉及陈彤。
此前，也有诸多业内专家表示：新浪靠新闻制胜的模式即将走到尽头，典型的表现就是在奥运赞助权上输给SOHU，而后面又有腾讯等新秀的穷追猛打，一言九鼎的日子已成明日黄花。
从现象看本质，新浪的弱点有两点：一是编辑对信息的处理，机械化的将内容分级，内容以机械化的语言发布，缺乏人性化，编辑在这个体制中无法发挥个人创造力；二是强调整体的力量，以频道或栏目中所有人的共同努力结果来评判工作绩效，无法最大化的发动编辑的力量。
在这一点上，有人说是陈彤残酷训练的结果——新浪的编辑部经过陈彤本人残酷的训练，个个都是忍者，该训练模式也被业界相继模仿——之前这一点曾经是造就新浪新闻辉煌的武器，如今却成了阻力。
还有另外一种声音，指出新浪模式的缺陷。首先，肯定新浪的优点是信息量大，报道及时，重点事件疯狂轰炸；同时，无情掠夺传统媒体的劳动果实带来巨大的内容价值。任何网站硬碰硬的跟新浪干，想要赶超都需要花费巨大的人力物力而且不一定能有成效。
但是，在web 2.0思想指引下的中国互联网发展，为超越新浪提供了一个前所未有的机会。有分析家表示，“新浪目前的平台和机制是阻碍新浪进一步发展最大的瓶颈。
新浪的CMS平台就是一架机器，编辑与机器打交道，机器与浏览者打交道，“在新浪，强调的是工作流程，而不是个性的发挥，强调无论离开谁，只要制度在，新浪都可以久盛不衰，这样打造出来的是一个整体的品牌，没有人的因素在里面，与用户的距离很远。”
而解决方法就是，“一个赶超新浪的办法是门户网站全面社区化，像myspace.com一样靠新闻吸引用户，靠互动留住用户，提高用户的参与程度和人均pv。”
该分析人士还表示，“这种工作要做好，对编辑的要求也是比较高的。要求编辑不光能组织文章，还能写文章，同时对互联网和所做行业有着比较深入的了解和理解。
对于这些新思维，曾经缔造过神话的陈教父显然不再适应，新浪CEO曹国伟就曾在此前接受媒体采访时，暗示过陈彤的思路过时，对博客等WEB2.0的产品缺乏足够重视。
从这个角度来看，这次陈彤的离职对于他本人及新浪都是个好事情——陈彤将不必坐待新浪的末日来临，而他曾经缔造的新浪神话也许将由更好的继任者来延续，而作为国内网媒排头兵的新浪，它的转型也许将由走出“陈彤阴影”之后重启。
笔者有个大胆的猜想，即便是本次陈彤不离职，那也是一时的。未来离职后的陈彤去专心的做个大学教授比再去创业或者再去打工要强。而那时候，新浪最好给他发一个高级新闻顾问的证书，有类似终生成就奖成的意义。
尽管如此，新浪是否是陈彤的驿站，这个问题的解答仍将取决于陈教父本人。
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作者：王了 时间：2008年03月24日09:47:22
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