人物档案
古永锵，1989年毕业于加州大学伯克利(Berkeley)分校；1994年，到北京就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁；l999年~2004年，加盟搜狐；2005年，创办合一网；2006年，古永锵担任优酷网CEO兼总裁。
-从最初的风险投资商，跳槽到张朝阳的搜狐，做过CFO、COO、CEO，他戏称只有UFO(不明飞行物)没做过。
-6年之后，他最终选择和张朝阳“分手”，狂想半年后创立了自己的视频分享网站优酷网，如今已做成领头羊。
-他——古永锵，现在优酷网的总裁，目前正在扫描西部市场，今年夏天，将把营销触角伸到重庆。
动态 布局全国 7月入渝
4月8日，古永锵和他的优酷网将搬到中关村。4月2日，古永锵东直门外大街的办公室，很凌乱，各种东西正在打包。“新办公室在中关村那边。”古永锵仰了仰头，嘴角略带微笑：“公司发展快了，不得不搬。”
去年底，优酷日视频播放数量已经超过1亿。在国外，最大的视频分享网站Youtube在被谷歌16.5亿美金收购的时候日视频播放数量是一个亿。
“现在，我们从北京到上海到广州再到重庆，……布局全国。”古永锵边在桌上画着圈，嘴里边发出防空警报一样的声音。他说，优酷将依次在全国成立华北、华东、华南、华西四大营销中心，在7月份前后，他的营销网将延伸到重庆区域。“目前正在考察重庆和成都两个地方，看在哪儿设立华西营销中心更合适。”
对于市场人士关心的上市问题，古永锵的回答很简单：“我现在还没有考虑，等收入过亿后再说吧。”古永锵说，对于收入过亿的时间，古永锵预计的是明年。
创业 开车上街 狂拍视频
现在优酷让古永锵一说起就面带微笑，但回忆起创业的时候，古永锵却说：“那是我最痛苦的时期，手握300万美金风投，不知道做什么。”
“旅游和看视频是我的两大爱好。如果2001年的时候我离开搜狐，可能会去做旅游网站，但在离开搜狐的时候，已经不是做旅游网站的最好时机了，因此我选择了做网络视频，而2006年是中国视频元年，我选择进入视频行业的时机也比较适合。”古永锵回忆。2006年年初，刚创办合一网，他面临着三个选择——视频分享网站、P2P视频网站以及电视台网络版。
“每天都在想，毕竟资金放那儿，不运作，就是亏损。”古永锵说，不得已，做了一次排除法，第三首先排除掉，因为难度太大，要涉及很多谈判，时间跨度会很长，规模不容易做起来；排除P2P的原因是我们当初进入的话，会比较晚。
“在三个里面排除两个，看起来容易，实际上我想了3个月，人也瘦了一圈。”古永锵回忆，如果判断错了，不仅不能成功，也会丧失别人对你的信任。每天想到凌晨两三点，上网查资料，看各种数据，有时候想得痛苦，就让朋友开车满北京乱转，自己拿着摄像机随车乱拍拍。“主要是缓解压力，转移注意力。”
管理 网吧体验视频网速
“‘快者为王’是优酷领先其他对手的核心理念之一。”“我比较喜欢玩视频，也常看视频。”古永锵说，在2006年前，网上已有一些小的视频网站，但看上5分钟，可能就要缓冲三次，也就卡了三次，如果一段100分钟的电影，这样卡下去，估计世界上没有几个人受得了。
“视频网不快，等于死”。古永锵说，所以他想方设法都要让自己的视频网站快起来。“我们是快速播放、快速发布、快速搜索。”古永锵告诉记者，除了在播放器等多个软件方面让画面更流畅，优酷网的快，还来自于他用数亿资金布局全国的网络，具体说就是优酷让自己的服务器在全国各地开了“分号”，这样宽带用户就能体验本地服务。
而对于快的监控，古永锵的方法比较“笨”，但是也很管用。据优酷一高层人士透露，古永锵每次出差，有空的时候就打开电脑上网，检测优酷网在当地的传输速度，有几次他甚至还去当地的网吧体验，体验完后，有时会在凌晨两三点给工程师打电话，说哪儿哪儿的布点不够，网速达不到标准。
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