4月19日下午消息，傲盾副总经理诸葛永斌今日在2008第三届站长年会中接受新浪科技专访时表示，现在做站长和几年前相比，虽然现在有很多机遇，但竞争也更加激烈，如何将流量转换成金钱成为站长需要面对的问题。
以下为诸葛永斌和新浪科技的聊天实录：
主持人：首先请您介绍一下我们傲盾的软件发展的情况。
诸葛永斌：其实傲盾从98年开始我们的创始人李军就从事产品的开发，2003年推出了首款这个软件，这个软件畅销至今，到现在我们有一万多的企业客户，个人客户就不说了。从2006年傲盾就开始从软件转变成硬件了，到现在为止傲盾已经拥有了60多个员工，我们的产品线也开始丰富齐全了，我们拥有软房，硬房，从去年我们做了大概15个项目左右，15个项目在覆盖南方和北方网通的很多很多地方，包括现在在测试的很多单位。在傲盾里面我们今天其实想讲解一下，就是说在这次大会我们来演讲的目的是想介绍一下这个企业发展的过程，这个过程里边傲盾也算是刀光剑影的产品，因为我们这几个合作伙伴基本上全是做网站出身，我可能是一直做市场，就是对营销上面有一些激进的见解，我一直负责公司的市场运营，一会儿我们的李军创始人是负责公司的产品开发，就是以这样一个团队来构建这个公司的框架，我觉得经过这一年的时间是非常稳定，非常和谐。另外我个人来说，我也非常感谢李军，李军出让了自己多数的利益，让我们另外两个合作伙伴达到公平，所以现在我们公司整体在上下一心的努力。
在今年的规划当中，傲盾主要在硬件的产品上面想打造，可能一听DDYS这个名词的时候，第一个品牌可能想到的就是傲盾了，在公司的管理上，其实公司是从2006年下半年到目前，从5个人发展到58个人，下周的招聘会可能我们就会扩招到60人。这一路走来我们总结出来，在管理上面我们注重人员培养，这个人员培养上我们主要分成五个标准，分成职业的忠诚度，职业技能，职业修养，职业形象，还有职业道德。
公司在每周的大会里边，这个会议我们可能从星期五的下午开始培训，培训的具体内容就是按照刚才我说的这五点进行专一的培训，一个企业如果所有的员工对你没有一个公司最基本的忠诚度，这个企业今后发展非常困难，也许你培养了半年、一年，这个人员走了，我想对每个公司来说都是要面对的问题，也是岌岌可危的问题，所以我们在这方面投入非常大。
主持人：您提到几年前从一个站长做起，你觉得每年都参加这个会，觉得现在和当时做站长的环境有什么不一样？
诸葛永斌：我感觉现在有更好的机遇，但是好像竞争比以前更激烈了。因为在我们刚开始像我们这批做互联网的，后来觉得个人的行为不能做一个企业，可能你做了半天你才发现你最终不能成为一个企业家，在后期的时间里，我们这几个人经历特别相象，都是自己个身在互联网上作战，所以不谋而合我们就走到了一起。所以像现在互联网行业里竞争有多激烈？我想现在最麻烦的就是流量怎么转化为钱，傲盾我们现在有一个成功的运营模式，就帮助今天的这些站长可以完成这个目标，我们这三个年轻人里，其实李军是我特别佩服的一个人，他非常善良，因为我们每次想到自己理想的时候，他所有的想法一直没有改变，一直想做一个慈善机构，所以在他的领导下我们也觉得这种目标和我们两个都一样。
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作者： 时间：2008年04月20日09:36:58
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