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王石现在肯定觉得很郁闷。地震初始，万科依据惯例捐出200万，与其说是善心，还不如说默许遵守中国商业公司的捐款潜规则。（我知道我说这句话很伤 人心，毕竟善款就是善款，不管出于何种目的，最后的结果起码救助人了，理应不用潜规则这个词）。实际上一开始，和万科同档次相同规模的公司价码都是百万这 个级别数，互联网公司腾讯、百度、谷歌、网易都不例外。我甚至怀疑，不少公司他们自己都想不到自己的捐款额能这么快速突破千万规模。
如果大家都是这个数，也就相安无事了。可是，有一个人打破了这个平衡。（理不应该去揣测捐款人的动机，这个对于地震中的同胞和捐款者都是最大不敬。）这个人就是王永庆，一次到位，1亿人民币。
姜就是老的辣。王永庆深刻了解几个事实：
1、地震受灾之重，远超过普通老百姓的估计（台湾有912地震，王永庆起码比普通大陆人更了解地震），这是 王永庆捐1亿的一个非常基本的出发点，汶川非常需要这1亿；
2、王永庆商业帝国根在台湾，但是未来在大陆；
3、在大陆打开大门时候，王永庆需要在大陆官方 和大陆普通老百姓之前竖立一个新的形象（王显然知道台资、韩资企业在大陆的吝啬、压榨等名声）；
4、王一下子把整个捐助标准提高，可以说王的出手，直接把 台湾企业捐款基本提高了一个数量级，甚至把港企、大陆企业的捐款门槛提高了一个数量级。（我相信国台办对王永庆这次大功暗记在心）；5、王永庆善款是否抵税，需要税务部门来分析，本人未能考证。
但是这时候，中国的互联网公司还在没有回过神来。互联网被大灾惨烈所感染的情绪，立刻在百度吧里面爆发，娱乐明星捐款数据成为fans之间口水直接导火索，而且这个火焰从娱乐圈烧到体育圈，刘德华和姚明成为众矢之的（这两个人后来都进行巨额二次捐赠）。
大火一经爆燃，不可收拾。网民自发开始寻找其他目标，和网络天然联系的互联网公司自然而然成为最大目标。互联网公司本来口水就多，加上互联网公司全 面进入捐款宣传阵地，捐款数额成为公司道德唯一标尺后，CEO们一下子发现自己开始被动进入捐款排行榜竞价行列，阿里舵手马云因为两年前还未证实的一句 话，瞬间万弩齐发，打的马云体无完肤。
自觉也好不自觉也好，不得已，捐款竞价全面升级，在国殇的大悲气氛下，互联网公司的捐款起点直接进入千万时代。被口水淹没的马云后知后觉，不得不出手2500万脱困。
国殇之后，只有王石依然独树一帜。但是独树一帜的王石没有坚持24小时，立刻在公众媒体上进行道歉，并宣布1亿元的救灾援建计划。 （这里必须给一个数据，主要地产商现金及银行存款情况，主要地产商总资产负债比情况，作为正出处于现金压力紧要关头的地产商来说，如果要捐1亿现金，其实并不是大家想象的那么轻松，万科最后选择的路线图是一个中期援助的项目，将心比心，这次赈灾，对于一些小型企业，相当不容易，除非国家垄断公司，大部分公司其实是在现金的“刀口”上混日子）
至此，中国企业赈灾捐款的新“潜规则”在中国网民以爱的名义下，完胜所有知名企业。
捐款不是坏事，可惜眼前的“潜规则”局限于金额。
悲观的观点可能认为：主动捐助也好，逼捐也好，中国公司不得不接受一个新的“爱心税”潜规则；但乐观的观点也可以是：中国企业开始在公益形象的建设 上觉醒，竞相投入血本。必须指出，救灾捐款效益与捐款具体数额之间绝不会是简单的正比例。记住王永庆的是政府内的有心人而不是公众；公众记住的更多是不小 心开启慈善机构效率透明度问责运动的网易，寻亲的灾民内心也许感激更多是各个互联网公司的寻人热线，甚至是很多无名的“最低成本”的中国志愿者和他们组成 的优秀队伍。
我们这个人微言轻的博客，愿在这里再次呼吁最优秀的企业（尤其是互联网企业），与其直接捐款低效益垄断机构，不如选择捐赠给中国最有含金量的民间公益团队，让救灾效益最高，最需要金援的中国最优秀的热血人才为蓬勃兴起的NGO互助运动试验撬动杠杆。
尊敬的互联网CEO们，你们自己创业的经验能够间接证明，优秀的民间公益团队，可以让1元钱发挥2元钱的救灾作用，而不是损耗为0.2元。尊敬的中 国互联网公司，中国优秀的民间公益团队，迫切需要你最无私的支持，你们和普通的互联网爱心捐助者一起，成为中国民间公益团队最牢固的支点。
爱在互联网，绝对不是仅仅是钱款数额，更是善款高效利用。。
最后补充给一个NGO在四川救援结果的现实版案例：“苗圃行动”在四川建的学校, 无一倒塌。
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