1998年,美国《商业周刊》.在这一年的一期封面上,用醒目大标题写道:“苹果又回来了!” 90年代初重返苹果的乔布斯在经历过一次失败之后,已经积蓄了足够多的力量.这一年5月,一款凝聚了乔布斯心血的iMac横空出世,5个月后,iMac的销售额达到了16亿美元.苹果公司从这一年开始,破天荒地从亏损转为盈利.iMac并不是被人们记住的唯一创新产品.这一年,微软在海外静悄悄地发布了Windows 98.与旧版的Windows95相比,新的版本不仅增加了更多的特性,而且可靠性也更高,操作也更为方便快捷.从这一年开始,人们对多媒体和数字生活的体验似乎更为深刻.
《来吧，来吧，相约九八》1998
■门户大战
■Sohu
■张朝阳
■瀛海威
■张树新
■Imac
■史蒂夫·乔布斯
■Windows 98
■新浪网成立
年度关键词
而此时远在大洋彼岸的中国，一位互联网从 业者正在用敏锐的眼光观察着美国的另一场变革。这位名叫姜丰年的作者写出了一篇名为《门户大战》的文章，在媒体上被炒得火热。作者在文章里介绍了正在美国 出现的两个新概念：网络门户和门户大战。一场以美国在线（AOL）和YAHOO!为首的战争正在火热展开，NETSCAPE、微软、以及老牌的搜索引擎公 司如LY-COS、EXCITE等也纷纷加入。“群雄全力争夺的是被称为‘心灵市场占有率’的网络读者忠诚度。抢占的实体空间是网友打开浏览器时看到的第 一个屏幕。美国主流媒体近来已经把这个虚拟市场取名为‘网络门户’。被网友选为上网通路的网站，就有机会在迅速成长的网络广告市场分得一杯羹。”他在文章 中说。
随着这篇文章热度的上升，门户概念直接波及到中国的互联网产业。仿佛是在一夜之间，国内的ICP（网络内容服务提供商）、ISP（网络服务提供 商）一拥而上，也纷纷向门户网站挺进。年初的时候，搜狐网创始人张朝阳还在感叹：不知道做什么。突然恍然大悟，于这一年的9月15日推出了 Sohoo2.0版，明确宣布要做中国第一网站，张朝阳也在这一年被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，成为名重一时的网络新贵；9月22 日，网易也全面改版，朝着中文网络门户方向迈出了第一步； 其它的搜索引擎如YAHOO、 广州视窗、利方在线也宣布改版成功，有意识的向门户转变或靠拢。
其实，那时国内所谓的网络门户，还处于非常青涩的状态，形式上是清一色的搜索引擎，甚至只是类似电话簿一样的分类目录。当时中国只有100多万 数量的网民，其中几十万还属于电脑和网络从业人员。但尽管用户数量不足，所有的网站都明白：网络门户将是未来发展的一种大趋势，因此抢占先机才是王道。
而此时，国内资格最老、原本最有希望成为门户网站的瀛海威，却已经是风雨飘摇。作为中国最早的网络接入服务商，瀛海威扮演的是中国互联网启蒙者和领跑者的角色。很多人依然还记得1995年瀛海威矗立在中关村的那块巨大广告牌：中国人离信息高速公路还有多远？它已经成为中国互联网产业的一个标杆。如今，这个标杆出现了一些摇晃。
1998年11月26日，瀛海威公司传出了一个爆炸性的消息：15名高层管理人员集体辞职。而在5个月前，原总裁张树新因为与大股东兴发集团发生冲突，已经黯然宣布辞职。
在当时国内信息服务业生存环境普遍恶劣的环境下，瀛海威也不能幸免。到1997年底，瀛海威总共投入1.6亿，按照瀛海威前经营者向董事会的报 告，其投入产出目标收入应当是1.1亿，扣除攻关宣传费用最低估计也应该是9000万，但实际收入只有963万。由于资金严重短缺，公司原定快速蓬勃发展 的计划被迫搁浅。收入过低、投入产出比过于悬殊，使得瀛海威进入了恶性循环，最终造成连生存都成问题的地步。
没有行业背景资源、资本结构不合理、商业模式没有多余价值链设计……张树新之后如此进行自我总结。但当时ISP产业整体的惨烈竞争环境，也为一 直在由男性主导的IT界扮演着“铁血娘子”角色的张树新抹上了一丝悲情的命运色彩。“我认为，这只是在错误的时间错误的地点做了一件正确的事。时代恰好需 要在这个时候有人来扮演一个角色，而我刚好碰上了。如此而已。”张树新在几年以后接受一家媒体的采访时说。
在此后的几年里，瀛海威进行了一系列业务重组、变革、大量裁员与自我挣扎，但始终没能挽救它的悲情命运。这颗曾经耀眼的明星企业渐渐淡出了人们 的视野。2004年，一条不起眼的简短消息宣告了瀛海威的落幕：北京市工商管理局发出公告，依法对847家企业吊销营业执照。北京瀛海威信息通讯公司也在 被吊销之列。
但这一年的商业浪潮并没有因为瀛海威的黯淡而显得格外低落。就在瀛海威高官集体辞职的一个星期之后，四通利方公司与海外华人互联网企业美国华渊资讯公司合并，成立了新浪网。在短短时间里，新浪网一跃成为全球最大的中文网站。
新浪的成立，让人们隐隐约约地感到，一个瀛海威的时代已经要过去，新的互联网时代要来临了。
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