近日，雅虎发布了2007年第三季度财报。财报显示，雅虎第三季度净利润与去年同期相比略有下滑，盈利降至1.51亿美元，合每股盈利0.11美元，上年同期分别为1.585亿美元和0.11美元。
曾经的雅虎，是网络巨擎；曾经的雅虎，有过“黄金时代”；如今，雅虎正站在内忧外患的转折点上，重新执政的杨致远需要做的是为雅虎“对症下药”。所有的人还是在等待答案：雅虎的未来会是怎样？
雅虎“教父”地位不可撼动
1994年，杨致远和大卫·费罗共同创立了雅虎并且始终没有离开。作为联合创始人，杨致远在雅虎内部的“教父”地位不可撼动。
此后，尽管退至幕后，但杨致远和他的创业伙伴始终关注着雅虎和互联网产业的发展，亲身体验雅虎的网页操作并与用户做直接的交流；在过去数年间，雅虎每一次改版其实都是在杨致远的亲身指导下完成的；杨致远与前CEO塞梅尔的合作也堪称密切，而雅虎每一次重大决策背后事实上都有杨致远的声音。
如今，作为一个拥有12年历史的老牌互联网公司，雅虎此刻已经疲态尽显，自救迫在眉睫。杨致远再次披挂上阵。而雅虎的员工们也愿意相信杨致远，在最近的多个高层专访中均称杨致远的上任激发了公司的士气。
可以说，杨致远，雅虎“教父”地位再次显现。他在为雅虎提供技术方面的洞察力的同时，也成为了雅虎在华尔街的“脸面”。
重新出山规划企业未来
尽管网络广告市场一直高速增长，但雅虎今年上半年表现却不佳。UBS分析师Ben Schachter指出，“运营难题仍然存在。”为了扭转业绩增长乏力、股价持续下跌的不利局面，今年6月底，作为雅虎联合创始人的杨致远重新出山，就任CEO。
此后，杨致远面临着一系列艰巨的任务，包括振兴雅虎、缩小与谷歌的绩效差距、击溃Facebook等社交媒体网站的挑战、创造令华尔街欢欣鼓舞的业绩，以及制定未来的发展道路。今年7月，杨致远在第二季度财报电话会议上表示，他将于未来100天内对雅虎进行评估。
在回应给华尔街日报的一份声明中，雅虎一发言人表示，杨致远和Sue Decker将致力于对雅虎的运行方式进行重大改变，将资源集中于主要领域，使雅虎改进其业绩，强化其作为面向消费者、广告客户、出版商的最开放网络市场的地位。
在百日评估期间，据杨致远称，雅虎已制定了现今甚至更长期的目标，主要包括：
成为大多数消费者的“起点”。为此，雅虎在近期升级了搜索引擎和电子邮件服务，并收购了广告服务提供商Zimbra和BuzzTracker。
成为广告客户的“必买品”。雅虎将于近期完成“巴拿马”广告平台在全球的部署，显示广告业务也呈现出增长的势头，并且成为了多家重量级公司的发行合作伙伴。
提供一个开放、行业领先的平台，吸引更多发行商和开发者。
市场研究公司Gartner的分析师Mike McGuire表示：“种种迹象表明，杨致远的策略是稳定优先的。”
重振大旗 路在何方
“雅虎仍然拥有许多有利条件，但是目前的论调都很悲观。为了克服这种舆论，雅虎必须冒险改变公司的文化和战略。它必须赌，因为它正处在一个转折点上。”雅虎要完成全面转型，杨致远还面临着重重难题和考验。
事实上，雅虎的重组已经构建了三大业务群，技术、广告和出版将是雅虎新的业务，其中技术一度是雅虎赖以生存的根本，如今在杨致远的领导下，雅虎正逐渐离媒体重心，回归技术本源。同时，杨致远要做的事情之一，便是迅速补充新鲜的“血液”。人才是一个公司的关键所在。
在10月16日的分析师见面会上，杨致远说明了其为期多年的重振计划，表示要提升雅虎利润，为用户提供更好的上网体验，为广告商提供一站式服务，提供开放的、业界领先的平台，以吸引更多的开发者。同时，为了增强用户在雅虎的上网体验，公司将关注于雅虎电邮服务、搜索引擎、主页以及金融、体育等受业界欢迎的频道服务。
可以相信，雅虎坚持保留搜索广告业务，在使雅虎获得大份额广告收入的同时，也会给广告商提供多种机会。雅虎预测全球在线广告规模现为450亿美元，而到2010年将达到750亿美元。
杨致远表示，“雅虎网站的架构将更有弹性，更为开放，使其成为一个比雅虎更大的生态系统。”要想取得成功，杨致远就必须富有侵略性，富有创新型。雅虎的新未来，我们还需拭目以待。
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