张朝阳，1964年出生于陕西省西安市，1996年其依靠风险投资创建了爱特信公司，1998年爱特信推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。搜狐公司于2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市，成为第四个在美上市的中国互联网公司。
1998年10月张朝阳被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球25位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
2004年10月，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66位（15亿元）。目前张朝阳身为搜狐公司董事局主席兼首席执行官，目前拥有该公司超过40％的股权。记者赵尚渝摄
两个巨头的握手，却更像是一场圈子内部的高规格豪华秀。
搜狐，百年奥运历史上最年轻的赞助商；阿迪达斯，世界体育营销的顶级品牌商。8月3日，北京香格里拉饭店，这两家2008北京奥运会赞助商在此正式宣布结为战略合作伙伴，两大企业的战略合作，足以吸引世界的目光。
在搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳眼里，与阿迪达斯签约，仅是自己互联网长跑竞逐中收获的一项重要积分而已。
脸颊瘦削、目光如鹰，张朝阳这只奥运狐狸已经开始眺望互联网下一波高潮的到来。
摄影记者说，张朝阳是最会领会摄影意图的腕，从对灯光、对背景的选择，就能猜得出大概需要的造型。别忘了，这是被《亚洲周刊》选为封面人物、上过时尚杂志封面的数字英雄，面对闪光灯，他有足够的画面表情。我们建议，为了体现更休闲潇洒的一面，请将外套脱了吧。张朝阳拒绝：里面的衬衣不是太好。
在采访中，大凡镜头对准他的时候，他都会有意无意地将长发向后甩动以露出如鹰般的眼。
奥运赞助商，一个实力的印章
记者：此次与阿迪达斯合作，搜狐能得到什么好处？
张朝阳：阿迪达斯全球很多的资源，包括他们签约的这些体育明星等都会成为搜狐体育频道的资源。大家一定要记住，不仅仅是阿迪达斯冠名搜狐，这是两个奥运赞助商携起手来共赢奥运。
记者：阿迪达斯为什么愿意和搜狐合作？
张朝阳：阿迪达斯也是奥运会赞助商，它知道取得这种资质的竞争过程很激烈，是一个企业综合实力的反映。奥组委的认可就像盖一个章一样。既然奥组委给你盖章了，那么你肯定不错，是一个可以长期合作的好企业，咱们就合作吧。
回应口水战，“总有人在说谎”
记者：新浪财报出来后，它的总编辑陈彤说：“那家一直被认为是新浪主要竞争对手的公司，现在正在做的一件事是保住自己银牌的位置，而不是和新浪争夺金牌。”对这种口水战你怎么看？
张朝阳：这个由大家评说吧，但是整体上因为奥运会、世界杯独家视频、中超还有篮球联赛、亚运会等等一系列内容的权利都由搜狐拿到了，这确实给竞争对手造成很大的压力。特别是品牌广告的高速成长应该是给竞争对手相当大的压力。
记者：陈彤还说，竞争对手花费巨资购买世界杯视频版权战略失误、回报率低得可怜，导致业绩很差。是这样吗？
张朝阳：虽然我不能说世界杯视频我们花了多少钱去买，但我可以肯定地说，本次世界杯搜狐应该算是中等规模投入，极高规模的回报。
这个世界总有人在说谎。图片和文字的形态先进还是视频的形态先进，很容易判断。搜狐凭借视频节目的拉动性作用，在世界杯期间取得了本质性的突破，这是重写门户网站格局的一次里程碑。
两年超过新浪，这是肯定的事
记者：你说搜狐做得很好，但搜狐财报出来后，股价下跌9％；而新浪财报出来后，股价却上涨了16％；投资者为什么会有不同的选择？
张朝阳：其实我们的财报还是相当不错的，因为我们第一个发布嘛，把第三季度预期到底下降多少提前一个月就告诉大家了：我们将下降150万美元到250万美元之间。我相信其他公司比我们下降多多了。投资者可能一看，收入比预期的要少，股价下挫；后来意识到情况并不是那么糟糕，所以导致股价回来一些。所以有时候我觉得以一个更长的时间来看待股票的表现更加稳妥些。
记者：搜狐现在有了奥运这个章，但是新浪的说法是，新浪的广告收入目前并且在今后的一二年内非常有信心始终成为第一，你的这个章能在2008年盖过新浪吗？
张朝阳：这个是肯定的。我们早就立下誓言肯定要超过它，而且现在看来，这个时间会很快到来。
我觉得自己跑长跑的功力特别强，登山也很好，耐力很好。我们的视频技术、互动社区技术，包括搜狗、搜狐博客的崛起，这些都会成为我们跑赢长跑的保证。有的公司，在一段时间内有爆发力，但不会持久；有的公司是有持续长跑的能力，我觉得搜狐这个企业的特点，可以用长跑或是慢火烤全羊这种比喻来形容。所以搜狐是很有耐力的公司，跟搜狐竞争是很艰难的，搜狐会死咬着不放的，最后肯定会打赢。
不在乎门户身份，赢才是根本
记者：搜狐投入奥运的成本能够在多长时间内收回来？
张朝阳：两年就应该能收回来，这个成本是绝对能够收回来的。获得奥运赞助商资格的一个更重要的意义在于，能够助力我们在这么多年互联网的竞争中成为最后的赢家，赢是非常重要的。
记者：最后的赢家全是门户还是其他？
张朝阳：其实叫不叫门户都无所谓。我们立足于把大量的网民吸引到搜狐这个门户矩阵，让网民在门户矩阵呆的时间足够长，使网民的年龄构成良好并能够比较好地商业化，这是一个衡量企业竞争力能不能活到最后、活得最好的标准。
记者：能不能用一句话概括你的管理哲学。
张朝阳：慢火烤全羊，或者是跑长跑。
记者：目前为止你最得意的是哪件事情？
张朝阳：最得意的就是最近几年搜狐的技术转型很成功，才产生了搜狗、搜狗输入法，领先新浪不是一点儿半点儿的……
记者：搜狐有危机吗？
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