中国研发团队2008财年的经费是2亿美元。研发团队是投资性质的，不是盈利机构，微软对中国研发团队的投入，对中国的税收、人才、技术、效益都有贡献，对全球而言也有影响。所以，我们把中国研发定位为智造中国，慧及全球。
强大的国家一定是开放的国家，我们不能把公司或国家的概念看得太重了。联想是一个中国公司吗？它的CEO是美国人，杨元庆每年有大部分时间待在美国，业务也早已跨越了国界。如果我们看产品的话更明显，全球的企业都在跨地区跨国界合作。
Q：微软是一家善于做标准的公司，把自己的产品作为业界标准，这样往往可以带来很高的利润空间。目前中国的网络游戏领域非常火爆，微软中国是否有兴趣开发有中国特色，或者带有中国文化色彩的游戏？
A：现在微软在中国有好几个做游戏的部门，有的做Xbox，有的做游戏开发平台等。微软在成都就设有一个Xbox视频游戏开发中心。
目前，这些部门大多数是针对国内合作伙伴做开发的。但是我相信，两三年后中国微软一定会拿出自己的游戏产品。
不是先有技术才有销售，而是要有整体市场和用户的需求，技术才有存在的意义。
Q：现在中国的专利数目在世界排第三，但中国的专利转化成生产力的比例很低。你个人拥有50多项专利，其中有很多是在微软工作期间获得的，并且已经转化成产品。微软是如何把创新有效地转化为生产力？对国内的企业有何借鉴意义？
A：创新有不同的阶段，以及不同的链条。大致需要经历基础研究、形成专利、走向市场的步骤。微软经过多年经验，专利转化的成功率较高。国内有很多企业有很多技术上的创新，但是却往往忽略了非技术的创新，商业模式创新。
创新一定要为公司的战略服务，为市场需求服务。不是先有技术才有销售，而是要有整体市场和用户的需求，技术才有存在的意义。对企业而言，有的技术不一定要自己开发，完全可以通过购买获得技术，做技术和做工程的人员一定要懂市场，懂需求。
A：微软主要从三方面着手来保证自己的创新能力。
第一，要找到能创新的人才；第二，要有充分的资金作后盾；第三，要有适合创新的文化。
适合创新的文化中，最重要的是能容纳失败。不鼓励冒险，肯定不会产生很好的创新结果。“如果每个项目都成功，说明你失败了”。这句话如果不是比尔·盖茨就是巴尔默说过的。
Q：你在数字影像、视频技术、多媒体通信及互联网等多个领域都有杰出贡献，你是如何同时实现跨行业创新的？你从最开始做技术到后来成为总裁，其间面临很多次转型，当中有何经验可以分享？
A：我所研究的通信、视频等领域，其实是互相关联的。
我从一个人自己做，到带领几个学生，到带领几十个人的团队，到带领几千人，每一步好像都很自然，中间并没有规划和设计。我的经验是，首先要做自己喜欢的事情；其次要有一批志同道合的朋友。
管理人员其实和工程师是相通的，管理上千人的公司和管理上万人的公司也是相通的，最重要的是要有愿景，做出来的产品是要有激情的，能让人兴奋的。如果大家都工作在这样的氛围，都在创新，都在做一些能改变人们生活的事情，他们本身自然而然就会发展、成熟。微软正是提供了这样一种发展潜力的机会。
文/《数字商业时代》
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