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田溯宁的人生规划启示录

　 2007年10月11日02:06:22　赵民评论(0条) 字体:[大中小]
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第二个经历我自己在想，至少我自己在考虑。因为我们从小在中国受这种教育，实际上对公平是很关注的，从小就觉得为全人类的解放学的这些东西，我们要推翻剥削阶级、万恶的资本主义，这些都是我们价值观的一部分。我就慢慢在想我怎么哪一天变成资本家了，你做企业有股权，这股权上市之后变成很多数字。我就内心有一种很负疚的感觉，在我的意识形态里这种财富给你一种极度的不安全感，甚至有一些道德的问号。是不是财富应该如此集中？为什么你和员工就能差距这么大？但是又很难解决这个问题，因为你做一个企业，整个商品经济的设计就是需要股东，你只有成为一个大股东才能完成你很多的想法和意志，这也是我内心很复杂的一块。也许我觉得参加一些公益组织，无论是早期亚信还是网通我们做的宽带小学，你也知道我参加各个方面，可可西里也好，那时候我们一起去的阿拉善，还有网通绿色的环保标志，还有华夏同学基金会。我觉得在这道德平衡这方面得到了一定的满足。

赵民：就是在自己的精神世界更加的充实。

田溯宁：我现在越来越体会的更深一些，以前对公益组织理解还有限，最近看了一些理论的书，就是现在所谓的社会企业家。将来你真正想要有影响力靠什么？我觉得很多理论说需要社会企业家，社会企业家也需要企业家的激情跟承诺，但是他是为了更大的目标，所以这方面我觉得是非常有意义的。其实我觉得真是的，你看比尔盖茨也好、巴菲特也好这些资本主义资本家，包括李嘉诚这种核心代表的人物，把自己的财富通过基金会的形式反馈给社会，我觉得是非常有意义的事情。他为人类的进步不断树立新的里程碑和楷模。现在对这个问题分析的更透，从另外一个角度来看，包括我们今天看到公益组织做的，无论像福特基金会还是洛克斐勒基金会。这些是早在19世纪早期资本主义的时候，他把相当一部分财富通过一种基金会的形式回馈于社会。我觉得创造是非常有益的一件事情，这个我比较认同，我觉得这里面的东西从一种不自觉的好奇心的参与，到我们40几岁的人对人生目标的思索，以及到现在系统的看了一些榜样的力量，还有一些关于企业的书籍，我觉得是很有意义的一件事情。只不过社会公益这样的事情，对于我们目前来讲只能是有一部分时间，我们未来10年也好，20年也好，可能大部分的时间还是要关注所谓的效率，要投资创造帮助中国最伟大的企业成长。最终我相信将来干不动的时候，我相信我会把很多的精力或者是财富，通过公益组织的形式回报于社会。我觉得这样的我的人生会更加的有意义。

赵民：你从亚信到网通再到宽带基金，应该是三个创业组织，你怎么看待个人的个性、个人的理想和企业文化之间的关系？

田溯宁：我觉得非常重要，我以前不理解，后来通过我这段时间的反思，以及看的各种各样的例子。我觉得一个企业的文化组织跟这个企业的创始人密切相关，而且很多企业的文化和组织气氛取决于早期，就是头一两年。当然这三个组织是完全不一样的，亚信几乎是丁建和我一手创立，白手起家的。网通实际上早期是政府施压股东投资，虽然早期也是我一个人。但是网通可能分两个阶段，头三年是一个，后来三年和中国电信四个省融合之后变成另外一个历程。基金这个方式又不一样了，因为它更多是合伙制，规模也不是特别大。但是总而言之，通过这样的想法，我觉得通过亚信的成长和创业，以及网通的头三年，我认为组织气氛和文化和创业者本人很相关。尤其是你的领导，当你有足够的权力影响这个组织机构的时候，你的思想、文化和这个组织文化密切相关。我觉得文化是一种生命、组织气氛也是一种生命，它是有机体。如果你早期把种子的基因放下了，因为要素就这么多东西，他就按照你这个来成长。如果你早期的种子没有有意识的播种，或者早期的价值观不是这么确定，我相信将来再想要改变也不太容易，另外延续它也不太容易。文化这个生命你要不断的呵护它给它施肥浇水。所以我体会非常深，一个组织气氛你想改变不容易，你要维护优秀的组织气氛你要跟创业者密切相关，而且创业者要不断的为这样的组织文化气氛生命的成长施肥、浇水，辛勤的耕耘，才能做出来。我认为这是非常重要的，它是生命的一种共同体。

赵民：是企业家自然生命、社会生命的一种延伸。

田溯宁：对。当然不是你一个人，你要集中创业人或者其他的东西，但是我觉得主要的领导者要承担非常重要的责任，他的性格、行为方式完全影响组织企业文化的气氛。我昨天在四川跟一个企业家聊天，他讲四川有一个企业家做到一定的成功，他到一个饭馆吃饭之前先有一拨人去给他侦查地形，像美国总统联邦调查局一样，第二辆车是他进来吃饭，还有第三辆车在周围给他保护。如果这样的组织的话，他的下属想见他面都很困难，这个组织的气氛肯定是一种黑社会或者是恐怖主义的气氛，他就是想保持距离让自己神秘化。像我自己就愿意跟下面交流，我觉得很有意思。但是我慢慢发现有时候你企业做大了，不可能完全天天在一起吃饭，但是我觉得基本的朋友尊敬、基本的价值观，我觉得这些要互相信任、交流。这些价值观是根据你的各种行为反映出来的，你在有这种价值观的情况下，你就应该不会采取另外一种组织方式。我觉得这一点跟个人的性格特点是完全相关联的。

我就发现很多人真是很有意思，有人就跟我讲，说有的人在公众场合说话是很困难的一件事情。像你就不是一回事，对像我这样一个性格的人，就是把Excel算好了，算出所谓的浮动利率这样的东西都很困难，可能要四五天的时间，我有一个助理秘书他两分钟就能做好。我觉得这些东西都是不同的技巧，各方面都能反映出来你的行为准则。

赵民：现在你提拔一个年轻人的话，你最看中他的什么素质？

田溯宁：基金这个组织结构并不是很大，因为它对财务的人有特定的要求，但是最重要是我喜欢的人。我几个要素是我比较喜欢的，一个我比较喜欢热情的人，有激情、有热情，才能对事情比较正面。还有一点，就是我愿意跟我性格不一样的人共事。他可能更看中数字、更有逻辑性，因为我觉得对我是一种补充。这样的人我能看到他的价值，我也愿意妥协。就是未必完全和我想法都一样，而且能处的相对的比较好。我还是特别喜欢聪明的人，激情、互补、聪明。或者说我不是特别喜欢那种攻于算计的人，或者大部分人都不喜欢这样的人。或者有一些类型的人对我来讲不太能处的很好，就是比较郁闷，不爱吱声，每天把世界想的很复杂，天天都觉得万物都是不好的。这种人我不太能处的很好。
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