在这场会议上，你不仅能看到二十余岁出来创业的新锐年轻人，硅谷回来的半导体专家，还有匹克这样的运鞋厂商，来自福建的最为传统的农产品公司，本土的焦炭企业。这些参会者都是过去两年间红杉中国的投资对象。
“他们之间却无法把各种要素提炼，各个创业者、企业家在其年龄，教育背景，经历，行业属性都有相当大的差异性。”
于是，沈南鹏和他的伙伴们所做的努力比美国同行要更多。在红杉中国，一个项目需要3个月或者半年左右，但他坦言首几次见面的会谈得出的初步结论非常重要。
在美国，由于行业集中于半导体，互联网，新媒体，市场基本成熟，了解渠道足够充裕，第一次和企业家见面会谈，红杉资本美国同行只需要一小时左右，之后，红杉即能得出一个初步结论。红杉资本投资的公司总市值超过纳斯达克总价值的10%，但是该公司曾经宣称“投资不超过硅谷40英里半径之外”。
而在中国，除了要迅速学习一些新的行业之外，他们通常要比美国同事多时间与企业家共同交流，因为在行业内人脉资源有限、了解渠道稀少的情况下，“甚至要谈到家庭，以前的生活等等”，以便通过更多信息从而有效帮助判断一个企业领导人。
在沈眼中，中国的投资机会大于美国。虽然目前还未产生GOOGLE这样千倍级回报的公司，但在中国的市场处于经济高速增长期，每年有两位数的GDP增长，成本结构比较有利，企业的死亡率相应较低，整体投资组合的综合回报率不应逊于美国市场。
“所以，在中国市场，一个好的选手应该避免自己走到窄道里去。或者说，经过一段时间的发现，他应该会走到好的赛道上去。只要你给他足够的时间。”
对于选手，沈南鹏认为，他们更需要不断发展自己，发现最合适的商业模式，甚至发现第一天的商业计划书与后来的结构相左。选手的应变能力，是红杉中国下赌的要点。
在北大的演讲中，沈自己坦承回顾自己2002年所写的如家商业计划书，发现当时的情况和今天的实际情况有很大的差别。沈南鹏明确表示作为一个投资方代表，不会认为因为一个年轻人有冲劲而会更容易成功，而更为重要的是，创业者需要“善变”，根据市场反馈的信息去不断修正自己的商业计划，这在创业的早期是不可避免的。
除此之外，CEO也必须具备长期的眼光。沈接触的CEO中，不乏短期利益驱动者，其中有一个CEO曾经当面表示对沈的“资本运作能力”颇为佩服，并表示“正在学习”。而沈给他的劝告是“作为CEO，有这样的想法比风险投资家有这样的想法更危险”。作为企业CEO和投资家扮演的角色都更应该是长期企业的缔造者。
所以红杉并不苛求自己的团队一定找全中国版本的谷歌，思科，雅虎，微软，因为抓住所有机会并不现实，关键的判断标准被定为如何提高被投资企业的成功率。
个人投资明星转型的代价
沈南鹏在投资界并不算低调的一个人，在媒体的封面上出现率也并不低，甚至你曾在电视访谈类节目中看到，而去年，他还在CCTV摘得“年度经济人物”桂冠。
在新一轮风险投资热潮中，沈南鹏成为媒体热捧的对象，俨然成为中国风险投资界不需要注解的名字之一。
启明创投合伙人甘剑平，在凯雷工作时曾投资携程，接受本报采访时称沈为“投资界的明星”， “在这个圈子里，投资一个成功案例的就非常不错，有两个的话已经非常了不起，三个以上的几乎是屈指可数。”甘剑平评价说。
在1992年进入投资界开始至今15年中，沈南鹏从投资银行辗转个人创业，在两年前又加入风险投资界，沈交出的成绩单如同学生时代的几近满分的中考卷一样，堪称接近完美：他是上市公司携程、如家的联合创立者，亦是分众、易居的最大个人投资者。他在这四家市值皆在10亿美元之上的公司里出任董事，其中一家还是董事长；创立红杉中国后，他又带领红杉在互联网，农业，科技，餐饮，消费品等领域展开新一轮发掘。
事实上，在个人VC投资领域，沈的成绩在国内足以傲视同仁。其个人成绩单包括，易居中国，分众，中华学习网，一茶一坐，好耶，岩浆数码，以及他与伙伴联合创立的公司携程和如家。其中，除岩浆数码已经被华友世纪收购、好耶被分众收购外，已经上市的公司市值分别为分众 60亿美元，易居 20亿美元，如家12.5亿美元，携程33亿美元。
于是，在过去几年中，媒体一遍又一遍地重复沈南鹏的简历：耶鲁MBA， 八年投行经历，携程、如家创始人，如今还有红杉资本创始合伙人。媒体给公众的强化记忆似乎是，沈南鹏是投资界颇为张扬的一个人。
而坐在深圳五洲宾馆内的沈南鹏显得相当克制。沈南鹏穿着一身剪裁精当的西装，唯一不同的是标志性的圆形眼镜变成了方框眼镜。他面前的桌上摆着三部手机，随时应对其中的一部发出声响。
“媒体曝光比较多大概是去年如家上市时，那是阴差阳错，我本来没想去纽约，我虽是董事长，但不是执行层，公司说沈南鹏一定要去，我就去了，自然在那边有很多媒体，如家的事应该是孙坚来主持谈，我作为携程、如家两家企业的联合创始人，大家好奇所以对我的提问就多些，但我只是替如家做宣传。其实我推掉了很多媒体的采访，这点你可以去问孙坚。”
沈南鹏介绍说，今年8月易居在美国上市，董事长周忻希望我谈，我说别去了，这是你应该谈的事情，我没有必要，所以我故意没去纽约，“以免又引起媒体的过度关注”。
“这些年，其实我们并没有刻意的去做公关，你们可能很惊讶的是，红杉中国办公室里至今没有专门负责公关的人。”
对于“投资教父”的称谓，他表示相当反感；而对于“处于巅峰状态”，他也表示这样的词汇并不恰当，自己只是投资界的一个新兵；而当提及别人最近关于其成长故事、职业历程所撰写的第一本传记，他的表情也颇为无奈。
“我感觉写书就是太莫名其妙。我非常欣赏作者对我的认可，但确实没什么可写的。”
而对最新的标签——沈南鹏制造——沈虽不愿被贴上标签，但其个人品牌效应的增长确是不争的事实。沈南鹏制造的含义或许在于，投资企业的高成功率给沈作为个人投资者进入增加砝码，大大缩短了红杉中国的品牌普及时间。
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