张政，中国卡贝斯技术有限公司CEO。上世纪八十年代中期开始在杭州自动化研究院工作，1992年加入杭州优能通讯设备公司，先后任研发部、市场部经理等职位。用张政自己的话说，在其后几年中，他几乎做过所有岗位的工作。1997年出任优能集团副总裁，2000年又把优能集团带上香港创业板上市。2007年，却又抽身开始“单练”卡贝斯这项新业务。
“其实，今天卡贝斯的业务和当初我在优能的产品还是有一定渊源的。” 在卡贝斯公司位于丰台科技园的办公室里，张政快言快语地向记者说。
在上世纪九十年代，张政所在的优能公司无疑是个比较奇怪的公司。
它的资产全在中国内地，但却一直被认为是一家香港公司；它在上市前很多人都说它不是互联网企业肯定没戏，但后来赶上了互联网退潮，却又因为根本没有互联网概念而上市成功；别家公司上市需要多个团队协作，而它当时只有包括张政在内的三个人即完成了这一过程；它还是原邮电部属下的最老的六大SP之一，虽然在声讯业务上利润巨大，但是却错过了那次短信热潮。
在上市成功之后，张政认为，优能公司的业务实在过于单一。无线集群系统产品的定单已经非常稳定且一直在增长。每年的7月份签单，10月份交货。没有预付款，但也没有呆坏账。此时的张政开始很想做一些“新东西”了。
刚开始，他把这种无线集群系统卖到了上海、北京等地的出租车市场。但最终因为利润有限，在2003年选择退出。也正是在这个时候，张政开始顺着车载通信系统的思路琢磨卡贝斯（CarBase）项目，并随着时间的推移，不断调整着整个项目的主攻方向。
简单地说，卡贝斯公司的主要业务是从事基于位置服务的POI（Point of Interest，兴趣点）制造和应用。一开始，他把这一项目定位为通用汽车公司的车上交流系统OnStar的同类产品，结果一年后发现，这中间涉及数据采集、设备平台、运营以及后期服务等环节，战线太长。权衡之后，张政选择主攻数据采集这一环节。
开发一段时间之后，张政发现，即便只是这一环节的定位也发生了变化，因为他看到，原来这个项目其实代表了支撑电子地图的另一个行业。
但是说到最终的赢利，张政认为，卡贝斯通过位置服务获得的广告收入远不能与百度、阿里巴巴等平台相抗衡。因为位置服务给广告客户带来的单笔定单额毕竟有限，卡贝斯必须努力把位置服务的使用者数量和广告客户的数量分别提升到几百万和几万的量级才能获得足够的赢利空间。“饭是没有了，只好喝粥了。”张政爽朗地笑着说。
在9月份的DEMO上，张政称，卡贝斯建立了一个专门的呼叫中心进行POI数据的采集，比上门扫街的方式更快地拿到了更多的数据。如今，电子地图提供商高德已经委托卡贝斯做6个奥运城市的POI数据，中国电信118114也在用卡贝斯的数据提供位置服务，两者从广告收入中再进行分成。此外，卡贝斯还将位置服务整合到了声讯和互联网两个平台上，给广告主们提供了更多的选择。
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