水土不服日系网游在中国市场上节节败退-站长中国-中国站长门户从这里开始全面了解中国站长

水土不服日系网游在中国市场上节节败退

上海商报　 2007年08月21日08:55:44　评论(0条) 字体:[大中小]
相关热点：场上网游不服水土 SE 网络游戏市场产品团队员工

就在中国网游企业掀起第二波上市潮的时候,日系网游却在中国市场上节节败退.上周有消息证实,史克威尔·艾尼克斯中国互动科技有限公司(SQUARE ENIX中国,简称SE中国)总经理陈朝勋已经正式离职.这是继此前世嘉中国网络(SEGA NETWORKS CHINA, SNC)宣布关闭之后,不到半年时间里日系网络游戏企业在中国市场上的又一次地震.由于种种原因,满怀信心进入中国市场的日本网络游戏公司,正面临与其游戏行业领头羊角色毫不相符的尴尬境地.

原因1 自视过高

关于陈朝勋的离职原因,SE中国方面一直未出现正式的官方声明.但来自SE中国的内部消息表明,在很大程度上,陈朝勋直接充当了SE中国业务发展不利的“替罪羊”.

据了解,SE中国的研发团队主要由日本研发人员构成.这样的情况,与SE中国的前身网星公司,当年在中国大陆运营《魔力宝贝》时的状况大相径庭.当时,网星大量使用来自大宇资讯、有华人地区网络游戏运营经验的团队,而《魔力宝贝》也藉此获得了运营上的成功.

然而,研发团队更换为日本团队之后(主要来自史克威尔·艾尼克斯日本总部),有SE中国离职员工向记者表示,此后该公司所推出的一系列产品完全不符合中国市场的具体情况.

SE是日本最大的游戏开发商之一,但其成功作品几乎全为单机游戏,对于网络游戏则缺乏经验.

“许多产品在市场宣传上做的很成功,但产品却不符合中国用户的习惯.”一名SE中国内部员工这样告诉记者.但自视过高的日本团队虽然不了解中国市场,却以为他们能改变市场.该员工表示,由于产品本身带来的问题被日本总部理解为SE中国这家子公司对产品的推广不利,这在很大程度上直接导致了此次中国区总经理的离职事件.

原因2 水土不服

在SE中国内部,本土高管实际上并没有最终的决定权,事无巨细要向日本总部申请后才能展开.而在核心的产品研发团队几乎全由日本本土设计师组成的情况下,为适应中国市场改动产品就变成了几乎不可能的一件事.

日本游戏厂商对于网络游戏开发和运营能力的不足,在不久前宣布关闭的世嘉中国网络——SNC身上体现得更为明显.

2005年初成立于上海的SNC,是世嘉中国专门负责网络游戏业务的子公司.据记者向该公司前员工了解,公司成立初期,大量使用了韩国高管,理由是“当时的韩国网游在中国推广得很成功”.当时SNC的几个主要部门销售部、市场部、技术部总监、战略策划部、设计组等的高管,几乎都由日本人和韩国人组成.具备本土经验的中国员工,最高的职位也只不过是没有决定权的“副部长”.

于是,许多内部讨论往往造成三方人员的“三国大战”,大大降低了运行效率.2006年初,世嘉总部曾对SNC进行了人事“大清洗”,但不重用中国员工的情况依然没有改变.

有游戏行业人士表示,对于网络游戏的开发经验不足、对中国市场的不了解以及在人事安排上的失误,可以认为是日系游戏公司在中国的网游业务开展不畅的主要原因.