国内最大3G门户网站CEO邓裕强，北大高才生，曾冒过退学创业的念头，而今敲打3G网络科技，赢得IDG注资，自称是用“粤商”的“稳健”来做冒险的事业。
两位粤商，以截然不同的奋斗方式，诠释着“胆识与魄力”的内涵与外延。
记者：今年10月最新的胡润百富榜中，你以35亿元身家位居第234位，财富虽然较去年上涨了10亿元，但排名却由123位下跌了111位。你是否关注自己的财富？对于外界评价粤商“低调”、“小富即安”、“不喜欢露富”，这些说法你认可吗？
李兴浩：没人喜欢上百富榜，不是担心露富，而是会给生意带来麻烦。比如说，你去外国谈生意，一坐下来对方的助手就介绍“这位是中国百富之一”，再谈起价格来都不方便了。
说粤商“小富即安”我并不认可。打个比方，如果你是一个足球队员，你的自身实力只能在佛山踢比赛，你非要踢国家队干什么呢？去了你也不一定能踢上。但是当你的实力已经达到国家队的标准，你自己肯定也不想在佛山踢了。日常生活中，我不会刻意地去盯防同行，比如他们的业绩是否超过我了，发展是否比我快了，企业排名是否比我高了，这些我都不在意。
我觉得不需要整天喊着要做行业第一，专注做自己的事情就行了。把自己的事做得比所有人都好，自然就是第一。我们更应该关注一些精神上的东西，不可能，也没有必要去要求每一个企业都做行业第一。别人评论粤商不思进取，低调，可能只是大家的想法不一样。
对于一些广东老板而言，他可能觉得钱足够了，他不想天天围着赚钱转了，他想干点别的，比如去做慈善，去帮助别人，为什么就不可以理解呢？难道他非要做个世界第一，人生才有价值？
记者：改革开放初期，广东的企业家凭借政策先机和乘势而为的勇气，闯出了一片天地。机遇造就了粤商群体，机遇能否成就粤商？
李兴浩：做生意的过程中，我会去研究不同地区人的性格习惯，为的是方便与他们沟通。但我不关心自己与其他地区的商人会有什么不同。在新的时期，企业竞争归根结底都是人才的竞争。
人才使用上，我不会去深究制度。我不太相信制度能解决所有问题，我不会天天去研究怎么完善制度，怎么去管人。我对员工的品质有一个基本要求。我信任自己的员工，给他们足够的发展空间，这样我在管理上就能很轻松。如果我发现员工品质有问题，会立即开除他，不会因为他的能力而网开一面。就我个人的理解而言，所谓的企业老板，就是一个资源整合的角色。我的任务，就是怎么调动企业所有资源，发挥每个人的长处，实现企业效益最大化，让每一个人都能实现价值，让整个企业的劳动能被市场接受，被社会承认。
粤商能走到今天不全是机遇造就的。不管是粤商、浙商还是其他地域的商人，谁能有效整合人才，谁就能成功。
记者：身为“70后”，拥有北京大学的名校背景，而今从事着新型的网络科技行业，你怎么理解“粤商文化”？“粤商文化”在你创业中起什么作用？
邓裕强：我印象中，老派广东商人勤俭节约、讲效率、稳健做事，而且很低调。我所做的就是用稳健的精神来做一个冒险的事业。我先在东莞电信、东莞移动做过技术工作，然后跳槽做SP，然后做无线网络。做3G门户网这种新型公司，只有在广东这种有拼搏精神的地方才更有可能成功。获得第一笔风投前，公司出现了资金困难，可我们坚持到最后，渡过难关。
广东人敢喝“头啖汤”。我觉得WAP网站发展是可预见的，所以我们就朝这个事业去做了。我们设想，如果1亿的手机用户每天有两个小时浏览WAP网站，那么市场就非常巨大。
目前，WAP网站正处于培育期，发展模式正在探索，需要大量资金的支撑以及高科技人才的长效储备。
站长排行
新闻
学院
专栏
盈利
如果你有站长界人事变动、重组并购、变革技术出现，以及产品投诉等重要新闻线索，请告诉我们，我们会给予特别关注。
0631-3653338
站长中国编辑部
站长中国24小时新闻热线： 13256307008
收藏本文
打印本文
告诉好友
投稿邮箱
评论加载中…
