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社区类网站寻根溯源、现状及前瞻

　 2007年10月30日10:54:38　评论(0条) 字体:[大中小]
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　　1978年在芝加哥地区的计算机交流会上，克里森(Krison)和罗斯(Russ Lane)一见如故，因此两人经常在各方面进行合作。但两个人并不住在一起，电话只能进行语言的交流，有些问题语言是很难表达清楚的。芝加哥冬季的暴风雨又使他们不能每天都见面。因此，他们就借助于当时刚上市的调制解调器将他们家里的两台苹果机通过电话线连接在一起，实现了世界上的第一个BBS(Buletin Board System的缩写)。这就是原始的BBS的雏形。近年来在互联网技术的飞速发展之下，BBS在功能上不断扩展，并迅速成为全世界计算机用户交流信息的园地——虚拟社区。

　　先看国内主要的几个著名传统社区网站的成立时间:

　　猫扑:1997年10月26日

　　天涯:1999年3月,大本营:海南

　　西祠胡同:1998年4月14日,2000年2月22日e龙收购西祠胡同,大本营:南京

　　chinaren:1999年，从美国斯坦福大学学成归国的周云帆与杨宁，以及另一个创业伙伴陈一舟创立chinaren,2000.9.14转手搜狐

　　西陆社区:1999年6月，邹子挺(西陆网名：连天)和孙立文(西陆网名：西域浪子)两人创建西陆,2006年6月,上海广典传媒集团收购西陆,现为上海广典传媒集团新闻中心.

　　其他社区网站：

　　现在几乎各大门户都有社区,但都仅仅是其的一个频道,核心必然不在此,目前除六大门户(新浪、搜狐、网易、腾讯、TOM、中国雅虎)外,百度贴吧、中华网社区、铁血军事社区、人民网强国论坛、淘宝社区等都是有声有色的。此外,千橡旗下的Donews(IT社区),由于通过把内容的发布权交给用户聚集起可观的流量,也不容小觑。1999年3月成立的CSDN(IT技术社区)，由于其用户80百分号以上是程序员，也一直受到众多IT公司的认可。木蚂蚁社区的杨波加入酷6网，分析其alexa数据皆是酷6的(还有U9也如此，前阵子传出酷6收购U9的新闻，难道这是信号？当时265被google笔者便早已断定)。另外庞升东的51.com(博客社区)也很受年轻一代的青睐；罗川带领下的Myspace中国(SNS)势头迅猛；主抓校园的中国的facebook校内网上升依然强劲；周鸿祎带领下的社区搜索曾上线三个月直冲国内50强，加之奇虎360，迅速家喻户晓；聚合网站大旗，最近宣布实现赢利；李想的泡泡网社区(IT社区)；张帆的占座网刚被美国《红鲱鱼》杂志评为亚洲百强科技企业，便遭殃于alexa清空事件，被打回原形，排名从二三百跌到8万，但毕竟已经名声在外了；韩国的赛我网凭借其后台优势，也办的有声有色；地方论坛Top浙江和19楼空间等，至少有地方优势；...............目前国内社区网站可能有十数万之多，似乎有种百花齐放的味道。

　　国内传统社区发展现状：从三足鼎立到两家争雄

　　社区网站刚刚进入战国时代时，大大小小的网络论坛生长着消亡着，最早最早象星伴(个人网站)如今都已销声匿迹。而随着网络的迅猛发展，网民们也逐渐分野细化，分类细化的网络社区呼之欲出。这时，三家都带有商业背景的社区网站西祠、西陆、天涯，与第一代的网络论坛的创立者不同，他们一开始就摈弃了理想和人文的色彩，以规范的商业合作吸引新网民的加入，而完成了圈地运动的网站，将利用庞大的网民资源开展他们的商业活动。当年的各地板砖排行榜来看，这三个社区的帖子经常上榜。这三大社区，和三大门户网站的论坛，形成了分庭抗礼的局面。此时，社区网站呈现三足鼎立的局面，西祠最大。

　　此时，国内传统社区面临着严峻的转型问题。赢利模式问题一直是困饶互联网的一个瓶颈，当然在如今的web2.0时代更加突出。西祠因为迟迟不能营利，成了易龙的一块鸡肋；天涯的收入也一直差强人意；西陆终被广典收购。这时，猫扑异军突起，猫扑是最早转向Web2.0模式的，这也是国内论坛变革的起点。创建于1997年的猫扑网内容以搞笑娱乐为主，迅速在年轻人中积聚起较高的人气。就算后来于2004年被千橡收购，猫扑网在其收购的众多网站中也一直处于核心地位，拥有着规模庞大的用户群。西祠、西陆逐渐衰落，猫扑在陈一舟的带领下，凭借Web2.0(博客、交友等)发展起来的社区优势，以及社区网站最好的商业化，在国内各项统计中都拔得头筹，逐渐成为老大。天涯凭借其内容的优势，居次席，但赢利问题始终还是个问题。至少目前看来，呈现的是两家争雄的态势。

　　前瞻：未来两年内不会有太大变化，新鲜模式可能会涌现

　　如今互联网已相当成熟，各个行业诸强已形成，如果没有独创的能实现赢利的新鲜模式，基本无法改变现在的情势。况且web2.0时代，百分之九十以上的公司不能实现赢利，好多都靠风投度日，无论现在再辉煌，钱也总有烧干的时候，赢利模式这一瓶颈亟待突破。

　　传统社区网站，西祠被e龙收购后，虽然在线旅行行业携程和e龙能占到整体的百分之75，e龙百分之25，但两者的差距远不止二倍的关系，e龙业绩疲软，前阵子内部调整，最近业界又风传Expedia正在寻求出售e龙百分之52的股权，而芒果网等上升态势依然不减。e龙面临行业压力，核心必然不在西祠，财力物力必然不能倾心而用，所以单从这个角度，西祠想重现往日之辉煌，难上加难。但其地域优势会依然难以撼动。西陆被广典收购，作为一家专业的数字互动传媒集团，广典既然把西陆作为新闻中心，全力发展网站就要看其公司的规划了，但笔者看来，由于赢利问题的考虑，重心也必然不在此。chinaren虽然用户粘性高，但一者用户年龄普遍偏低，购买力不强，二者毕竟chinaren核心是校友录，而网易校友录基本已经报废，中国同学录难续辉煌，cr主抓校友录这块安全性会更高。能构成威胁的可能只有校内(校内属校园sns社区，其实已横跨好几个领域，象网友天下----中国非著名娱乐交友社区，本身就跨了三个行业)，要不就是腾讯也做个校友录，凭借其强大客户端的优势，必能相成摧枯拉朽之势。大旗和奇虎由于模式的特殊性，分羹是难免的。

　　综合综合与垂直的角度：做综合显然死路一条，除非有新鲜血液。建议做行业垂直社区，抓某个领域，做好做专做精，正如B2B巨头网盛科技，凭借中国化工网、全球化工网、中国纺织网、国际纺织网等垂直领域，一样能成为中国A股市场的香饽饽。

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