六大基础技术切入核心领域
设立研究院是国际上高科技企业为保障企业的技术创新能力所经常采用的举措之一，目前微软、Google等国际互联网企业，联想等国内IT行业的龙头企业都已建立了自己的研究院。腾讯研究院则是第一家由国内互联网企业自主建立的研究院机构。
据悉，腾讯研究院在北京、上海、深圳都已同步设立，研究重点将集中在六大研究方向，包括：存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线。目前，腾讯研究院拥有6个重点项目研究室，预计明年研究院人数将会达到几十人左右。每年每个研究室将会选定2-4个课题项目进行研究。比如数据分析研究室，计划进行的客户分群项目，就是针对庞大用户群体的网络应用习惯进行分析分群，这项技术将使用户享受到服务商带来的个性化服务;同时，研究院还将与国内一流的科研院所合作，目前已分别与中科院计算所、哈工大、浙江大学等高等院校成立了联合实验室。
腾讯研究院负责人郑全战向比特网表示，除现有体制外，研究院还将加强行业技术的内部和外部交流，致力打造成为行业的技术交流平台。在内部交流上，腾讯将保证基础技术人员、应用技究人员以及产品技术人员的畅顺沟通，让基础技术研究真正变成造福用户的终端应用;在外部交流上，研究院将建立企业研究机构和国家研究机构的定期交流机制，共同提升中国互联网业界整体研发与应用水平。
对于基础技术如何快速应用到产品上，郑全战表示，腾讯也已建立了一套基础技术的快速应用通道。腾讯公司内部现已形成了一套完善的金字塔形研发架构，包括腾讯研究院、创新中心、产品业务部门，这三级研发体系着力不同的研发阶段，在推进六大核心基础技术研发的同时，也保障了产品化应用。
腾讯公司联席CTO熊明华表示，目前我国互联网的研究更多集中在应用领域，这直接导致了我国互联网对于基础核心技术的掌控不足，面对互联网的全球化竞争，往往只有被动的跟随，因此腾讯研究院将会重点发力互联网实用基础技术，通过自主创新切入互联网的核心技术领域。此外，研究院的成立也将从体制上进一步缩短最新技术普及到用户的时间，使终端用户快速享受到技术创新带来的更优质的体验。
熊明华表示，下一步研究院的主要任务是引入高端技术人才，加强业内的技术交流，并建立起一套高效的人才培养机制，同时将深入探索与科研机构的深度合作机制，腾讯研究院的技术和用户资源将帮助科研院所研究成果向实用化方向的转化，这种产、学、研结合的模式将有力提升中国互联网整体的自主创新能力。
“爬南坡”与“爬北坡”的选择
据了解，选择在这样的时间点宣布腾讯研究院的成立还有更深层次的含义。在企业技术创新的发展道路中，基本上有两种模式，业界称之为“爬北坡”和“爬南坡”。所谓“爬北坡”，指的是企业从发展一开始就把自身定位在技术驱动型企业上，在研发方向上直接切入核心技术的领域，在此方面投入巨大的精力。“爬北坡”道路笔直，但比较艰险。所谓“爬南坡”指的是企业从产品、应用技术层面开始研发，逐渐在技术、资金上积累，逐渐向核心领域进军，最终把自身塑造成技术驱动型企业。“爬南坡” 道路平缓，但比较安全。
熊明华认为，对于中国的企业而言，“爬南坡”从产品、应用层面向核心技术层面逼近有它天然的优越条件：首先，中国企业位于中国市场的最前端，灵感来源于用户的需求，所以，在产品、应用领域中对用户需求的把握占据了先机。其次，一旦占据了产品、应用层面的技术制高点之后，必将会带来可观的利润，这就保证了研发的持续性，对于科技创新而言，坚持不懈的投入至关重要。
在整个互联网业界，中国常被认为是美国互联网趋势的拷贝，中国互联网的商业模式基本上可以在美国找到原型。其根源在于中国互联网企业的发展时间还不长，技术创新还较为零散，没有形成持续系统的投入，因此行业的技术创新无法形成规模。而国外互联网企业例如微软、Google，他们的成功之处就在于通过设立研究院，对研发持续投入，为行业储备技术人才，这种做法不仅保障了自身产品的持续创新，也为该行业和地区的技术进步做出长期贡献。
“这种想法也是我们推动腾讯研究院成立的初衷之一”。熊明华表示，“设立研究院，中国互联网企业我们是首家。我们希望研发最基础和实用的互联网技术，打造中国互联网企业的核心技术标准，提升整体的核心竞争力;通过六大核心技术的研发，我们将为给本土互联网用户带来更先进和优质的应用服务。另一方面，经过八年的发展，腾讯已经积累了一定的人力和物力，现在的资源允许我们投入更多的精力来为这个行业做出更多的贡献。我们希望通过自身努力，共同提升中国互联网的创新能力，推动互联网企业的技术创新，为互联网培养一批高素质人才。未来研究院将会有一个长期的持续投入。我也相信，这些技术投入一定会给行业的技术创新带来贡献”。
马化腾制订研究院CPEI文化
作为中国互联网企业中首个成立研究院的企业，腾讯公司首席执行官马化腾表示，腾讯研究院要组建一流的人才团队、打造一流的互联网技术研究平台、创造一流的创新环境，实现一流的用户价值。而这些“一流”的实现必须依赖于高端人才的引入和培养。
“有两类人将是研究院重点关注的。一是高端的人才，尤其是在业内有着知名度和影响力的顶尖人才;另一类就是重点院校中素质优秀、具备研究潜质的毕业生。”对于下一阶段的人才引入计划，郑全战深感责任重大，“对于这些优秀的人才，我们将提供自由、宽松的工作环境，良好的发展空间以及不亚于任何一家顶尖互联网企业的待遇薪酬，对此我们非常有信心”。目前，腾讯自有的研发类技术人才在总数上已过半，这为企业奠定了良好的人才基础，同时也积累了丰富的人才考核和管理经验，郑全战认为这将给研究院提供一个良好的起点。
对于那些希望能够进入腾讯的人才，郑全战也提出了他心目中优秀人才的四条标准：一是要聪明且具备高情商;二是能积极主动地工作，完成任务;三是对技术有激情，善于创新;四是具备团队合作能力。为了吸引高端人才的加入，腾讯公司CEO马化腾还亲自为研究院制订了腾讯研究院的文化——“CPEI”，即：合作(Cooperation)——强调团队合作及腾讯研究院与高校之间的广泛合作;实用(Practicality)——强调研究实用的基础技术;探究(Exploring)——强调学习、探究的科研精神;创新(Innovation)——强调技术和产品应用的创新。他也期望腾讯研究院几年后能够成为全球最领先的互联网技术研究院之一。
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