技术驱动
张朝阳不是没有犯过错误，搜狐也不是没有走过弯路。尽管张朝阳以眼光独到而著称。
熟悉互联网的人会知道，张朝阳是中国互联网的点火人，他第一个在中国建立了网站，1996年就将风险投资的概念引入到中国，其后又打造了“注意力经济”的标准模板，在品牌和门户内容方面站住了脚跟，甚至，搜狐的搜索引擎，在国内也是开创者。只是，正如人们诟病的那样，当张朝阳太会作秀、太爱作秀，搜狐的技术也就剩下空皮囊。搜狐的电子邮箱和聊天工具虽然在业界启动较早，但由于没有认真在技术上有所作为，而是采用了合作的方式，到现在几乎被人遗忘。这也给了张朝阳一个阴影和教训。所以，当腾讯和新浪为了对付百度的一家独大而纳入Google阵营，张朝阳还在执拗地推行着自己的搜索引擎—搜狗。
“（合作）短期会对收入有贡献……而长期来看，搜索是未来互联网的CPU，是又一个入口，”这一成败关系到搜狐在互联网的地位。所以，尽管搜狐在搜索引擎的道路上历尽艰难，几进几出，张朝阳仍然坚定地要将这一互联网的入口掌握在自己手里。新浪毕竟不是哪一个人的公司，得失任由市场，腾讯有QQ，是又一个入口，不惧怕搜索引擎的冲击，而搜狐，则是张朝阳的梦想。
现在，虽然搜狗为搜狐的收入贡献少到可以忽略不计，但张朝阳对于这个产品很是爱惜，因为它是搜狐“技术驱动”战略的头号阵地，“这关系到一条通路的打开，一个企业家思维的转变，和一个企业经营战略的转变。”业界人士如是评述。
为了进一步讲清楚搜狗在搜狐整个门户矩阵的位置和作用，张朝阳拿文章最终页做了说明。他说，在每篇文章的最终页，如果想进一步了解事发地点，搜狗就会在搜狐矩阵里，抓取与文章相适配的内容，进而连接到搜狗地图。可以说，搜狗打通了搜狐矩阵里的任督二脉，使血脉流通。
搜狗的来历有一个鲜为人知的故事。当2004年，搜狐确定“技术驱动”战略的时候，为了寻找一个突破口，于是重拾多年前的搜索。这从“搜狐”的名字可见一斑。所谓“搜狐”，就是要做一只搜索的狐狸。另外，Google的进入和Baidu的势头也让搜狐后悔莫及，于是在外人不知情的情况下，秘密地在中关村的青云山庄的五楼布点，设立搜索研发中心，当时搜狐还在建国门的长安街上办公。每次张朝阳过去，都要压低帽沿，生怕被人看见，搜狐的员工在电梯与走廊都不说话，而且办公室也不设置门牌号，异常诡秘。
有这样的决心和姿态追赶搜索技术，可见技术棋在搜狐转型后的倚重程度。搜索研发中心的主要目标是搜索，搜索是一项关于信息的抓取和匹配、用户文字行为的研究，这项研究可以运用在整个搜狐矩阵。在研发中心的发展过程中，也产生一些其他的技术，比如P2P视频。P2P视频目前已经运用到搜狐V娱乐播报和S体育播报，博客声色版也运动到了P2P加速技术，可以说，研发中心的技术已经辐射到搜狐整个平台。
搜狐的技术转型战略也不仅仅局限在研发中心，比如博客就不是在研发中心出来的，“研发中心是以技术为导向的，但也生产产品，比如搜狗就是研发中心的产品。其他部门也有相当重要的技术，但以产品导向为主，比如博客。”
而且，技术驱动，不仅仅是以技术为核心这么简单。包括搜狐的管理团队理念的转变，在未来资源投入的方向等等方面都要倾斜于技术。
张朝阳说，“以前，搜狐的技术不行，导致产品不行，执行力不行。前瞻性还是好的。”现在，用张朝阳的话说，搜狗的技术已经达到了国内搜索第一，但“一个好的技术要变成产品让用户接受，还需要在产品上更加贴消费者的心。”
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