能改错，总归还是好孩子
谢文
我觉的Sohu3.0也好，Sohu8.0也罢，搜狐并没有给出一个明确的主题，而且搜狐自己也没有说出sohu2.0是什么。我想搜狐是想借业内的web2.0、web3.0概念来美化包装自己，但是又没有一个具体的挑战对象，没有一个自己的思路。
从产业的角度来讲，搜狐从来就没有对整个产业有任何贡献，也没有代表过互联网上的任何一个熟知的战略。所以，搜狐去做什么，都不会有人真正去在乎。搜狐自己说要通过一个ID打通整个门户矩阵，我们可以将之看成为搜狐的补习，搜狐当初收购Chinaren之后，就应该这么做，但是它没这么做。现在搜狐愿意补课，是好事。互联网的通病就是用户多次注册，没有谱，让用户觉得烦。但这并不是说搜狐做了这个，就具备了伟大的战略意义。 搜狐多年来没有创新，没有创新的欲望，还大声宣讲一个不创新的理论，说创新是要付出代价，不创新是对的，于是处处抄袭，处处跟随。这些想法对于互联网这样一个新兴产业来讲，是非常致命的。
一个企业，出现了问题，总归是综合的。我们很难说，是企业的哪一个产品出了什么问题，所以也不能就某一款产品做任何评价。搜狐的搜索在业内做的是最早的，后来怎么样了？被百度做了，而且做的非常成功。搜狐于是重新回过头来，做自己的搜索引擎——搜狗。这样做，其实也没有什么不对，要看放在什么环境下看。如果搜狐将搜狗拿出来，说要与百度拼，那肯定没有希望，如果将搜狗放在搜狐的某个具体的战略里来考量，兴许还是可以做的。
问题是怎么做、做多大、花多大精力，这得好好考虑。张朝阳说搜狗在技术上已经做到了国内搜索市场的第一，我不知道真实情况是不是这样，反正，我对搜狐此前的技术，是几乎没怎么看到，搜狐有没有技术的基因，我也不是很清楚。总之有点迷糊。
但搜狐不能老是在一些细枝末节的地方说三道四，说搜狗输术法是一项很核心的技术，说Google抄袭了搜狗输入法，这样就很没有必要。那个东西本来就没有什么技术含量，还要拿出来说事，只会成为人们的笑谈，没有太大意义。
搜狐要真正革新，还是在于创新。创新不一定会成功，不创新就只会失败。搜狐应该振作起来，因为别人也在犯错误。当别人也在犯错误的时候，搜狐能够真正觉醒，搜狐就会有机会。但搜狐不能老是将自己的注意力放在一个小小的产品，一个小小的事情上面。比方说奥运。奥运在我看来，对于一个企业来说，就是小事情。不要在那里寄予一些不切实际的希望。
本着客观公正的态度，要评价搜狐与张朝阳，应当从三方面来评述：市场格局、突破口在哪里、以前没有突破的原因在哪里。
叫我说，张朝阳就不应该当CEO。一个脑子带那么大团队，稍有闪失，连一个抗衡的力量都没有，这样就容易犯一些致命的错误。企业应该是怎么样子呢？企业里面就应该弄一些不舒服、不愉快，决策前，大家都说，都提意见，决策后，大家都不许说话。这样，企业里面才会产生一些非常伟大的思想，企业才不会犯那些不可阻挡的大错误。
张朝阳是一个真诚、也很努力的人。早年创业的时候很艰苦，做了很多重大的决定，包括融资、上市、做品牌、做销售，做了很多事情，对于一个在国外呆过的人，要他们去求人，会觉得抹不开面子，很烦，这一点张朝阳做的很不错。后来互联网出现了很多如搜狐一样的公司，和搜狐一样没有核心竞争力，这些公司都死掉了，可是搜狐活下来了，你能说张朝阳没有本事吗？不是这样。张朝阳很有本事，很厉害。
但是张朝阳也不能张嘴就来，说Sohu3.0具有策略意义，以为自己从此就成了老大。本来就跟在人家屁股后面，现在硬要说成是自己第一，这个作为市场公关策略，说说也无妨，但如果说着说着连自己都信了，以为自己真的就是第一，那样就麻烦大了。
如果张朝阳还能摆正心态，搜狐就有救。
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