往往是这样。因为有清晰的机遇，才有所谓的挑战。

搜狐博客的前身可以追溯到2005年5月开始开发的图片公园（搜狐相册：http://pp.sohu.com）。那一刻，我们开始正式涉足Upload、Store and Share（USS）市场，仅仅是图片。2006年4月15日，正式宣布提供基于文字的USS服务（也就是weblog）。2007年7月21日，尝试开放基于视频的USS服务。截至目前为止，我们不提供音乐USS服务，未来也不打算提供。

密集、连续的Upload行为促使用户在不自觉中形成了自己的Profile，此后，用户之间基于Upload Media所带来的交互行为（评论、留言、互访脚印、小纸条等）陆续丰满和增强了该Profile。这个趋势在用户达到500万的时候已经足够明显。

不自觉但事实形成的User Profile如何向People甚至Social People过渡？2006年9月24日，搜狐博客正式宣布敞开供应基于Tab、Scheme、Layout and Widget的个性化服务，这一服务自7月12日内测，数千人体验、反馈并修改完善达2个月之久。当搜狐博客总用户超过1000万的时候，Social People基本建立，我是我，你是你，人和人不同。

从USS起步，500万用户的时候，UGC（用户产生内容）已经在weblog（频道博客群）领域显示出生命力；从User Profile过渡到Social People，1000万用户的时候，UGC缓慢进化到UGU（User Generate User ），弱连接的Community正在形成。

校友录是强连接、弱space的社区。他的流行和早年即时沟通工具、手机以及搜索引擎不发达有关系，他没能在space领域坚持下来也因为早年提供文字图片视频USS服务的成本过高没有商业模式支持。现在，个人主页借尸还魂，博客空间的发展完全可以为校友录带来全新的机遇。

弱连接和强连接对服务商而言只有一步之遥，对用户而言在一念之间。开放平台个人入口这件事急不得，是了就是了，不是说得再多再响也不是。在中国，有人散发免费bbs建站软件，嚷嚷自己是community of community，我说他在胡扯。

我也是在胡扯。