有的好朋友劝他：你姜伟不是让药监局打傻了吧？谁都从市场中大把大把地捞钱，你竟搞些没边的什么文化上去了，那能给你带来什么效益？
姜伟只憨笑。还有人劝他，把飞龙的名字改了吧，学学史玉柱，不再用巨人集团的名称，使企业重新翻身。姜伟说：飞龙就是飞龙，史玉柱能咸鱼翻身，但飞龙的姜伟从来就没趴下，只是在水深和水浅处而已。
不能不碰的另一根神经
在中国的保健品行业，一个是被行业内称为“姜老大”的姜伟，另一个就是史玉柱，两人都谱写过中国保健品产业的辉煌，又都面临着各自不同的冬天。
姜伟从香港上市无功而返，史玉柱巨人“倒塌”，这两个当时被称为中国保健品市场的“两个倒霉蛋”，寻求东山再起的时间都差不多。史玉柱所要靠的翻盘筹码是“脑白金”，史玉柱计划用5年的时间重新回到市场的霸主地位，然而史玉柱只用了3年，并在2001年还还清了债务。
现在来仔细地分析姜伟和史玉柱在上世纪末力求东山再起时的所作所为，确实很值得玩味。史玉柱实行“脑白金”计划是在1998年前后，而姜伟在马不停蹄地推“开泰胶囊”进入市场的时间也是在1998年。有一点应该说两人相同的，那就是两人都应该说是市场营销策划和广告战略布局高手。也就在姜伟整夜与他的营销团队苦于没有可刺激的方案时，“伟哥”概念在热炒。同等功效的产品，一个是即将进入中国市场的洋货，一个是中国中医药支撑的保健品，姜伟就是想与洋药PK。应该说“伟哥”开泰胶囊在寻求进入市场前的一切准备工作是非常完备的，而且对可能发生的一切不利因素都有预案，同时担心有可能引发的国际产权争议和官司，姜伟还和管理层事先搞了“模拟法庭”，以应对“伟哥”开泰胶囊进入市场后的麻烦。
一切事情仿佛真是应验了那句老话：计划没有变化快。国家药监局对沈阳飞龙关于“伟哥”开泰胶囊的处罚，使刚刚进入市场还不到一个月的“伟哥”开泰胶囊彻底地退出市场。姜伟一度梦想挽回这个市场，虽然此后有十几名老中医和科学家联名证明“伟哥”开泰胶囊的“功效”，姜伟也曾想换一产品名称重新进入市场，但“伟哥”开泰胶囊的影响力已使他无任何回天之力。用姜伟的话，一个年销售可以达几十亿的保健产品，使沈阳飞龙不仅仅是丢掉了几亿的收入，更关键的是沈阳飞龙的市场将全部丧失。
2000年，正是“脑白金”使史玉柱扬眉吐气。而对姜伟来说，正是“伟哥”开泰胶囊给他和沈阳飞龙集团带来几乎是灾难性的打击。
命运之神会像关爱史玉柱一样来关爱姜伟吗？
关于这个问题，姜伟不愿回答。但他说，机会随时都在，市场青睐那些有所创造的人。曾经红极一时的姜伟，自“伟哥”开泰胶囊之后，他就一直进入他自己的世界里去了。这是一个什么样的“世界”，几乎无人能与他分享，但他曾与他最要好的朋友们说：我要在有生之年创造一个胜过飞龙十几年的产品，这个产品的价值是无限的，是不能仅用市值来计算的。
2006年初，中国新闻联合出版社出版、姜伟著的《变易·中国和谐文化的思考》一书。这本《变易》的出版，几乎把很多人搞糊涂了，一个商人，一个学中医的人，一个搞科研的人，一个搞制药的人，怎么突然玩起了文化。“医易同源。中医科学与‘周易’文化是不可以分别对待的。否定‘周易’，就如同釜底抽薪，将变相的丢失了中医的生命活力。”
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