2007年10月28日，欧美同学2007北京论坛暨第四届中国留学人员回国创业发展与交流大会在北京隆重召开。新浪财经作为主办媒体全程直播了本次论坛的盛况。以下为“圆桌议题五：中国企业的国际化”实录。
【朱云来】尊敬的各位女士们、先生们大家下午好，欢迎大家光临欧美同学会2007圆桌论坛会议，本期的论坛是中国企业的国际化。我们知道现在pe投资的非常热，但是pe如果把握不好的话也是不行的。国际化在大家生活、工作当中也经常接触到，但是什么是国际化，中国企业如何走才能达到真正的国际化，这都是我们大家所关心的议题。今天我们非常荣幸的邀请到了业界知名专家、学者一起来探讨这个问题。我个人也有一个简单的理解，就是说国际化事实上还是说我们要学习，我觉得在中国人有一个最大的特点，就是中国人非常善于学习，中国人能够改变自己。中国人更愿意学习、愿意改变。但是我们的学习不能单单的照搬，还是要包含自己的特点。我相信中国过去30年的进步也体现了这一点。
【朱云来】今天我们有幸请到了台上的这几位嘉宾。微软亚洲工程院院长，微软中国研发集团首席技术官张宏江先生，张宏江先生负责微软亚洲工程院管理事务，现在他们工程院已经达到了400多个研发人员，一流的技术研发机构。张先生同时也兼任微软中国研发集团的首席执行官，他已集团的主席与微软共同研发微软中国的发展战略。第二位是汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏先生，汉能投资集团一直致力于中国境内与跨过银行的投资业务。2005年汉能集团有20个投资银行的专职人员，营业额达到了1亿美元，成为中国科技媒体领域最大的从事金融行业的公司。第三位是《中国企业家》杂志社主编牛文文先生，1999年任《中国企业家》副主编，2000年任《中国企业家》主编，中央电视台年度十大经济人物评委，并著有《领袖的资格》、《商业的伦理》等书。第四位是北大国际MBA美方院长，英国FORDHAM大学商学院副院长杨壮先生，作为北大国际MBa的美方院长，杨壮博士目前主要的教学及研究领域是涉及领导力、管理技术学、企业文化、企业核心竞争力等。并致力于将项目发展成为国内独一无二的MBA。杨壮博士在国内外主要的杂志经常发表论文，并且在国内主要的杂志开创了领导力专栏。下面我们请各位演讲嘉宾有一个机会来逐一陈述他们的想法和观点。首先我们请张宏江先生。
微软亚洲工程院院长
微软中国研发集团首席技术官
张宏江
【张宏江】各位来宾下午好，我非常有机会跟大家分享一下我的想法。我作为微软中国做研发的负责人，希望通过微软过去在中国10年走过的路，我们从一家跨国企业非常艰难的在中国走过了10年，取得了成功了。我想任何一个企业想要成功的话，应该都离不开中国的一句古话就是天时地利人和，微软从我们10年非常努力的进入中国市场，但是当时中国的发展无法支持我们的进入。微软并没有因此放弃中国蓬勃的发展，从一开始我们的技术研究进入中国，到几年前我们整个产品的核心技术开发进入中国，到前天我们宣布的微软整个IT工艺开发部门进入中国。在这个里面我们可以看到，我们对中国的市场是有长期、持续重视的。我们在中国是需要长期资源的研发投入，也正是因为这种投入奠定了我们在中国的基础。
【张宏江】随着中国把自主创新作为中国的国策，使中国对创新的重视程度有了很大的提高，中国在过去5年在专利申请上发展是最快的，中国在去年成为第三大专利申请国，我们的国策就是致力于创新上、知识产权的保护上，这样的话我们的天时地利人和都是很好的。
【张宏江】我们中国国内的企业要想走向世界的话，也要在这三方面进行考虑，我们为了国际化而国际化，国际化是为了给企业创造更大的利润，占领更大的市场。在这里面我们看一下现在的东南亚地区，他的市场是国际化的、企业是国际化的，他的技术还有他的人才是更加国际化的。做的比较成功是日本和韩国的企业，这些企业从日本开始的丰田汽车进入美国，基本上丰田都是小车，人们对它的印象是便宜比较实用，到今天它超过了任何一家美国本土的汽车制造公司，成为美国的最大汽车制造商。同样他克服了美国本地经常遇到的一些法律的障碍，真正成为了本地的制造商，我想这是国内企业值得借鉴的。另外一个国内的企业走出国门也是我们国家的国策。亚洲金融危机以后，国家很强调投资，把一些还没有成长的比较完善企业推向了国外，从而使大量的企业亏损，使得97年之后韩国的企业受到很大的打击。其实真正能够走出去的是一些长期积累实力的企业。谢谢！
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