今天看到一篇文章，标题跟这个类似，也是在探讨国内IDC运营商经营惨淡之问题，作者在文中主要强调是两方面的观点：一方面是市场方面的因素，国内IDC用户层次太单一，主要都是大型网络服务公司和网络游戏运营商，企业用户所占数量非常有限而且购买的产品都偏于低端；另外就是IDC运营商自身的问题，提供的业务太单一，产品同质化，服务不到位，导致大家只能一味打价格战。
关于上面这两个观点，我也基本同意，其实做这个行业的媒体工作也有一段时间，很多事情也都看在眼里，一直想动笔写点什么，又觉得不是这个圈子里面的人，仅凭只字片句，很难道出这个行业的沧桑与坎坷。
其实我认识的人不算多，哪怕是在这个我接触得最多的行业；不过说出来也很伤感，当我新认识一个刚踏入这个圈子的朋友时，还在学着过来人的样子教他怎么找客户怎么谈业务，就同时有一个我认识的老朋友非常失意的离开这个行业，就像我建立了一年多的一个IDC从业者QQ群6552782，每天都有新的面孔加入，每天也有老的身影离开，虽然天下没有不散之宴席，但是我确实知道很多人离开这个行业是一种不欢而散。
大多数人离开的理由都是两个：一般新人都是因为业绩不佳或是收入太低难以维持而不得不另谋生路，有工作经验的则是因为对公司的失望和不满而愤然出走。
就像IT行业这几年的持续低迷一样，很多IT人言及现状无不感慨万千，最后还是最能一声叹息；靠着互联网吃饭的IDC行业也曾经随着中国互联网的发展盛极一时，几年前1个人托管一台服务器卖空间发一笔横财就闪人的事情也不算少见，可惜好景不长，在“关注力就是经济”这个口号被过早提出而行业缺少明确盈利点的时候，网络经济的泡沫破灭了，互联网公司从高高在上的神变成了落魄不堪的乞丐，那时候就已经有大批的IDC运营商纷纷倒闭或者将业务重心进行转移；直到2年多以前SP经济和网络游戏热潮重新给中国互联网注入一支强心针，大家才开始高呼互联网经济开始复苏，不少网络公司其实就是在这个“复兴”时期抓住机会迅速膨胀，短短2年公司规模以几何倍数扩张，可惜这美好的“第二春”也是那么的短暂，随着SP业务的取消和网游增长的放缓，加上各种管理机构的严打，网络基础服务市场不断规范也不断缩小，IDC运营商成了“网络规范化”的牺牲品。
所以，大环境的影响其实才是导致IDC经营惨淡的最主要因素，这么一个跟互联网息息相关的产业，生，也是因互联网而生，死，也是因互联网而死。
至于中国用户市场的成熟度不高，对服务外包不感冒，运营商业务单一，重复性大，对客户的需求了解不足，这些也都是比较实在的问题，只不过在大环境最坏的时候，生存下来的人才懂得更加认真的思考，主动改变，寻找差异，这也是国内众多IDC运营商必须面对的现实。
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