市场销售人员的选择对我而言也是两难的话题，由于市场销售人员流动性太大的缘故，每个企业都在不断的招聘市场人员，而市场人员，又不是非常好监管。通过我自己的人才市场招聘的观察，发现甚至出现了一类专门找试用期工作的人员。好的市场人员要求比较高的底薪加提成，但是又不能保证他们是否就是那些试用期一族。所以比较麻烦。一般的情况下，我是找个高薪的业务老手加一群底薪甚至无底薪的业务的配备来完成项目的合作。而对高薪业务老手的选择，也是个话题，比较做市场过多的人，很难分辨他们业务能力的高低，一张嘴就是滔滔不绝。我一般会用低试用期工资加很短试用期再加高的正式工作工资的搭配来选择，如果是高业务能力的业务员，应该有信心适应暂时短时间的低薪。
按个人经验说下，那些没有人带过的业务员，再便宜也不要选择，就是浪费工资和时间。市场真不是那么简单的事情。然后，按照那种做传销模式管理的销售团队，也不适合软件企业，我至少有失败的经验。
第三点：
对于技术出身的人，通过有种对技术的偏爱，所以我经常说，我们公司的核心就是我们的研发团队和研发产品。但是企业要发展，市场是最关键的（不得不承认，没有市场，企业就完蛋）。而由于我本身是技术出生，加略加学习管理的特点，对市场销售，简直一无所知。
记得我第一次跑到企业，谈产品的时候，自己的脸都是红的。（现在进企业，都不是很放的开）
正是这样的情况下，我经常采用的方式是合作开发的模式。我会选择那些有市场经验的公司，进行合作开发。按照一定比例，双方对一个产品或者公司进行投入，我负责技术上的内容，对方负责市场这块。
这点从我上述的失败合作者里也可以看出，我的合作者，都是基于市场销售这块的。
这几年的运作，我能说的就是，我保证的只是公司核心研发团队的健康运作，在这个核心的基础上，让我寻找的市场合作者，有信心和我们进行合作开发。总结下就是，公司运作的稳定，其实就是研发团队稳定的一种表现。（当然对于我来说是的，对于那些以销售为导向的公司来说，应该是相反的）
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