李书福给我的印象挺深。他认为男女有别。说女孩子也就唱唱歌，跳跳舞，做做主持人，很多工作肯定是不适合的。明显的他把我当作什么都不懂的小姑娘。当时我们编导也是个女孩子，在旁边一直皱眉头。后来和他谈到汽车的底盘和发动机，他才冒出一句，看来你还是很懂的哦。
当时我觉得很吃惊：中国企业家中还真有把性别上的意见明白地表达出来。不过李的这种真实还挺可爱的。
这一代企业家中，有很多可能不是想做企业，至少是做一个能长远生存下去的企业，更多的是在做生意。他们很多人把自己的小孩送到国外念书，接受很好的教育。这些孩子回来如果接班，肯定不一样。
当然，也有真正的企业家。比如对于上市，有不少搞企业的人员停留在圈钱，而陈天桥就认为，是企业发展过程中的重要一步。能把自己企业做成现代意义上的企业。我认为只关注赚钱，不是企业家。
从现在做IT的就可以看出企业家形象的分别。比如百度的李彦宏，受过很正规的教育，可能你会觉得他和国内做饲料的是两种人。他们的差异不仅仅是外表，管理、公司运营上也有迥异之处。我很多朋友在做投资，他们认为最重要的是人，行业并不是第一重要的。他们很看重一个因素：能用现代企业管理语言进行沟通。
外表的形象无关紧要，个人魅力也不是那么重要。很多私营企业家很低调，不愿意谈个人，只愿意讲企业。我认为不愿在媒体曝光的企业家也挺聪明的。公众可以监督企业，而不是关注企业家的生活。
在成熟的现代企业中，企业家个人没有那么大影响。他的影响会受到限制，他的作用会有制衡。
外在形象是其次的，也不是能设计出来的。他的谈吐，为人处世是长期形成的。企业家明星化能给公众提供茶余饭后的谈资，但最核心的还是他如何管理企业。
给我印象最深的是顾青，他是久久丫的老总。第一次见面是在2004年底，他特意从上海飞到北京来做节目。
第一次见他，一点儿商界名流的感觉都没有，纯朴有朝气，1米85，黑黑的，说一口上海普通话，穿改良的黑色中山装，更好玩的是，他带了一条桃红色的羊毛围巾。他说他太太说这么穿好看。录像的时候，灯打得特别热，我就说你把围巾取下来吧，他说不，两个小时的节目，一直没拿下来。
他还斜挎一个很小的黑包，像大学生春游那种。他走到我前面，我说：顾总，你这个包挺时髦的，他特别自豪地说：“是我太太给我选的。”
他不善言辞，在镜头前很木。他讲创业时他孤家寡人，开桑塔纳自己送货，跑遍整个上海，要连续开很长时间的车。有一次想从车里面下来，就是下不来了，腰椎就好像突然不是自己的，不能动了，人卡在那儿了。有一段时间，他脑袋有块地方，头发没了，太太老远就说他那个地方亮亮的。讲到这样的委屈，他一下就哽咽了。我想他眼泪可能要掉下来，但就是没掉下来，打了几个转以后，又忍下去了。
另外，还有一个企业家，在做节目的时候哭了，就是方正控股董事局主席张旋龙。
当时我们几乎已经录完节目，打算收工，有个女孩突然问了张旋龙一个问题：“你最难过、最遗憾的事是什么？这个问题与我们的节目没有多大关系，但出乎预料，张旋龙一下子就哭起来，完全不压抑自己，边哭边讲，说他妈妈去世太早了。他一哭，把我和嘉宾都吓呆了，因为张旋龙一分钟之前还是笑的，得意产品技术多么先进，在海外市场多么火爆，一分钟后就掉眼泪，我当时挺吃惊。
那天，他穿的西装革履。他回答问题简洁明确，说一不二。相对顾青来说，张旋龙是职业化的人，你问他什么，三下五除二简单作答，他早已经过多年的训练。前面的问题都是这样职业化的，突然一下子就哭了，所以留给我的印象非常深刻。
顾青和张旋龙，一个青年，一个中年，但绝对是两类，顾青可能感觉哭出来会影响录制效果，所以顾青显得非常可爱；张旋龙则非常成熟，他是一个久经商场的人，我纯粹个人感觉，恐怕十分中有七分是真实，有三分是对企业的宣传。
跟老总见面，有时会觉得，怎样一个企业就应该有怎样一个企业家，有时觉得，很好的企业怎么有这样一个领头人？高低配置，不合理。
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